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内容説明
GUCCI、J＆J、LUSH…etc.
外資系企業で20年以上活躍した人事のプロが教える日本人が知らないマネジメントの新常識
あなたは、こんな悩みを抱えていませんか？
― 部下のモチベーションが上がらない
― 指示待ちで、なかなか自発的に動いてくれない
― 頑張って指導しているのに、なかなか成長しない
時代は変わり、部下との関係性も大きく変化しています。
かつての「トップダウン型」「指示命令型」のマネジメントでは、もはや部下は育ちません。
本書では、外資系企業で長年人事として活躍してきた著者が、令和の時代に求められる新しい「世界標準のフィードバック術」を伝授します。
たとえば…
― 「頑張りが足りないね」→「僕はどうサポートすればいい？」
― 「会社の戦略と合っていない。実現可能な案を出して」→「今回は採用しないけれど、君の創造性は評価しているよ」
― 「チームの一体感が大事だと思っている。あの人の話を聞こうよ」→「チームの多様性は大事だと思っている。まず君の意見を聞かせて」
本書を読めば、あなたは…
― 部下のやる気を引き出し、自発的な行動を促せるようになります。
― 部下との信頼関係を築き、強いチームを作れるようになります。
― 「心理的安全性」の高い、働きやすい環境を作れるようになります。
マネージャー必読！
世界標準のフィードバックで、部下も自分も進化する！
※カバー画像が異なる場合があります。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
LPC_コニ
2
わかりやすく、事例も豊富で、フィードバックの本としておすすめ。ですが、私が気に入ったのはフィードバックからやや上方向にはみ出した話が展開される第4章と第５章。外資を渡り歩いてきた筆者が、日本企業のマネジメントや上級管理職への嘆きを『世界標準の』と言う、あえて嫌味な枕詞に込めた背景が明かされる章。『おわりに』も共感。尻上がりに引き込まれた本。おすすめ。2025/03/30
まみよろ
1
1on1本など色々読んできたけどその中でもこの本はかなりすんなり入ってきた。フィードバックはギフト。2025/07/06
Masa
1
四半期末ごとに1on1をやっているが、メンバーが感じていることを自由に話してもらう、それに耳を傾ける、ということしかできていないことにモヤモヤ。1on1の本は何冊か読んだが実践できるところまで行けず。新たな小手先の技が見つかるかと思って、この本を手に取りました。結果としては、フィードバッグ手法の解説だけでなく、人事のプロである著者からマネジャーたちへの熱い激励の詰まった良書でした。2025/05/02
Go Extreme
1
フィードバックは贈り物 辛くても成長の機会 関係性の質が、思考と行動、そして成果を決める フィードバックは成長と改善のチャンス 成長は「昨日より今日、今日より明日」へのプロセス フィードバックは期待と現状のギャップを埋める行為 伝えにくいことこそ、工夫して伝える マネジャーは現場と経営の橋渡し役 本気の関心が、部下の信頼を生む フィードバックはエンゲージメントと生産性を高める 小さな対話が、大きな信頼と組織を創る 「軸の強さ」が信頼を築く 自分が変われば、組織も社会も変わる2025/04/03
mm71
1
外資系を渡り歩いた人事のプロのフィードバックの解説。学びが多い。EEC(example,effect,congrats,change)というフレームワークによるフィードバック。プチ360度フィードバックでのmore,stay,less。ローパフォーマーをそのままにしない。期待と実態のギャップを明らかに示す。評価が悪ければ処遇は変わるという規定に基づき実行する。タイプ別のフィードバック方法もためになる。2025/04/02
