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内容説明
「チームにまとまりがない」「すぐに社員が辞めてしまう」－－そんな課題を抱える経営者は少なくない。それらの課題に対する一つの解がレントラックスの「イズム経営」だ。創業１０年で上場。今も急成長を続ける同社が実践する「イズム経営」には、組織運営に役立つヒントがたくさん含まれている。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
イズムの重要性： レントラックスイズムが企業の評価基準として機能・業務能力と密接に関連 360度評価でイズムの実践度評価→企業文化の浸透促進 事業承継： 後継者選びが容易になりビジョンの再確認が不要に 後継者がイズムを体現→不安や不満↓ 就職活動と会社選び： 成果を出せる環境を重視 経営理念と文化の浸透： 社内ルールを整備し・行動様式を明文化・評価基準としても機能 社長としての責任： 経営理解とメンバーとのコミュニケーションを重視 承継と成長のビジョン： イズムを体現できる人材を昇進・企業文化の持続性確保2025/02/09
