若者に辞められると困るので、強く言えません―マネジャーの心の負担を減らす１１のルール

著者名：横山信弘【著】

東洋経済新報社（2024/02発売）

• ISBN：9784492558331

内容説明

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」
「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ
どう関わるのが正解？

部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる
「ちょうどいい」マネジメントを解説！

◆以下のようなことに悩むことはありませんか？
・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか
・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか
・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか
・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか

◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています
「優しさ」と「厳しさ」のバランス
×ルーティンワークを遂行する部下を褒める
〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える

「スピード」と「完成度」のバランス
×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる
〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す

「チームワーク」と「競争意識」のバランス
×ストレスを与えないようにチームワークを優先
〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全

「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス
×日々のやりとりは対面かメール
〇関係が浅いとき以外はチャットでOK

目次

第１章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？
第２章　「強制」と「主体性」のバランスは？
第３章　「スピード」と「完成度」のバランスは？
第４章　「教育」と「経験」のバランスは？
第５章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
第６章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？
第７章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
第８章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
第９章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
第１０章　「お金」と「やりがい」のバランスは？
第１１章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[まゆまゆ]

ブラックでもホワイトでも自身が成長できると感じなければ若者は長く同じ会社で働かないという。そんな若者を部下に持つ上司は、時代や環境に適切なバランスを見つけることが大切であり、適切なコミュニケーションを取る必要がある。仕事を任せる時には見通しをたてさせる。主体性を身に着けさせるには努力する方向を理解させる。反省の気づきで学ばせて、発見の気づきを経験させることで成長につなげる。

2024/04/15

[M]

色んな法則や効果を網羅しているので、自分の参考になりそうな項目を活用すると良さそう。 個人的には、第6章のダニング＝クルーガー効果で補足しているあたりが、いまの世相には一番必要な考え方と感じた。

2024/04/13