仕事ができる 具体と抽象が、ビジネスを10割解決する。

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仕事ができる 具体と抽象が、ビジネスを10割解決する。

  • 著者名:谷川祐基【著】
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  • CEメディアハウス(2023/09発売)
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  • ISBN:9784484222363

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内容説明

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仕事で成果を出すこと、組織のコミュニケーション、経営理念の理解まで、職場の全ての課題を「具体と抽象」の概念で解決する。

ロングセラー『賢さをつくる』の思考法をビジネスで活用してみたら?ーービジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。「具体と抽象」の概念を知るだけで、指示ができない上司、動けない部下、絶望的なトラブル、非生産的な会議、経営理念の共有、個人のやりがいなどが解決できるようになる。


株式会社日本教育政策研究所 代表取締役 1980年生まれ。愛知県立旭丘高校卒。東京大学農学部緑地環境学専修卒。小学校から独自の学習メソッドを構築し、塾には一切通わずに高校3年生の秋から受験勉強を始め、東京大学理科I類に現役で合格する。大学卒業後、5年間のサラリーマン生活を経て起業。「自由な人生と十分な成果」を両立するための手助けをするべく企業コンサルティング、学習塾のカリキュラム開発を行い、
分かりやすさと成果の大きさから圧倒的な支持を受ける。マリンスポーツ・インストラクターとしても活躍中。著書に『見えないときに、見る力。――視点が変わる打開の思考法』『賢さをつくる――頭はよくなる。よくなりたければ。』『賢者の勉強技術――短時間で成果を上げる「楽しく学ぶ子」の育て方』(全てCCCメディアハウス)がある。

目次

1部:上司と部下の意思疎通
2部:問題解決と会議の意味
3部:経営理念と中間管理職の役割

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

FuSa

6
組織図はタテじゃなくてヨコにする。具体と抽象の行き来、なるほどなと思うことがたくさんだった。明日からすぐに使える視点。仕事の内容、上司の指示、経営理念、意識して見てみよ。2024/01/29

Yumi

2
「抽象化力が足りなかった」と話す私に 「本当にあなたに抽象的力がないと言えるか? 過小評価かどうか読んで考えて見ては?」 と渡された本。 一概にあるなしで語れない、 伸ばす余地も当然あるが、 自己評価として苦手とも言い切れない、 今うまく行っていないとしたら どのボタンのかけ違いなのか?を 読みながら考えを進められました。 具体と抽象と仕事の本は2冊目でしたが 他にも読んでみたい。2024/06/26

雪だるま

2
「具体と抽象で仕事の10割は上手くいく」と極論が書かれているが、中身は非常に有用である。ビジネスシーンにおいて、具体化と抽象化を求められることは頻繁にある。経営層が抽象化によって経営理念を語って、社員が具体的に仕事をして成果にしていく。2024/04/06

キ♡リン☆か

1
今年読んだ本の中でベストです。とにかくわかりやすいです。ビジネスの世界での問題解決と意思決定に新たな視点を提供してくれる一冊です。具体的な事例と抽象的な概念を組み合わせることの重要性が理解できました。現実のビジネスシーンで直面する複雑な課題に対して、これら二つの思考スタイルをバランス良く使い分けることで、より効果的な解決策を導き出せると説いています。読み進めるうちに、仕事をする上での視野が広がり、問題に対するアプローチが変わってきたことを実感します。抽象から具体へのプロセス、まさにその通りです。 2024/02/27

いわて

0
仕事で大切な具体と抽象について書かれた本。 ・人が組織を作るのは上下関係を作るためではなく、担当領域を具体から抽象まで役割分担するため ・マネジメントの仕事は抽象度のリレーを適切に行うこと。領域が部下の方向に大きくなるとマイクロマネジメントになる ・問題解決とは正しい目的に対し手段を選択すること。 ・問題設定力とは抽象化力。問題が解決されないのは設定されてないから2025/05/14

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