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内容説明
経営者、起業を考えている方、
会社で経営に携わる管理職の方、
必読の1冊です！
企業経営においては、組織づくりに関する
さまざまな課題があります。
離職率を下げるにはどうしたらいいか。
新卒社員を育てるにはどうしたらいいか。
社内のコミュニケーションを
円滑にするにはどうしたらいいか。
情報共有を実現するにはどうしたらいいか。
デジタル化を進めるにはどうしたらいいか。
すなわち、強い組織をつくるにはどうしたらいいか。
これらを解消するには、しくみをつくって、
そのしくみに人材を貼り付けるのが得策です。
しくみをつくることで、特定の社員の資質に
依存しない経営が実現し、組織が強くなります。
ただ、どれほど優秀なしくみをつくっても、
社長と社員の価値観が揃っていなければ、
機能しません。
そのため、中小企業経営者が
最初にすべきことは、
「会社の土台を固めること」
「経営の柱を太く大きく育てること」
です。
では、どうすれば、土台を固めることが
できるのでしょうか。
経営の柱を育てることができるのでしょうか。
どのように社員を教育すれば、
会社のルールが実行されるのでしょうか。
その答えのひとつが、本書です。
「何があっても潰れない組織」
「どんな状況にも対応できる組織」
をつくるためのノウハウを、実例と図解を
交えてわかりやすく紹介します。
中小企業の経営者はもちろん、
起業を考えている方、
会社で経営に携わる管理職の方も
必読！
強い組織をつくることは決して難しくありません。
750社超を指導してきたカリスマ経営者が
今日から使える超実践的ノウハウを伝授します！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Salsaru
4
成功している企業のティップスシェア。これはこれでいいのでは。2023/03/18
sal
3
（備忘録）第1章：組織力の強さを決める社長の基本。第2章：業績を伸ばし続ける強い社員の育て方。第3章：非常時でも動じない強い組織のつくり方。第4章：適切な人員配置のために欠かせない人材分析。第5章：組織が目に見えて変わるマル秘プログラム。株式会社武蔵野という会社の社長が書いた本。武蔵野での事例紹介を通して経営のイロハを教える。1章から3章までは概論として共感する部分、勉強になる部分が多かったが、4章からは各論となり、武蔵野事例紹介の度にやや興味が離れていった。
☆ツイテル☆
2
フライヤー2023/05/19
☆ツイテル☆
2
フライヤー2023/05/17
吉村武
0
読み始め：230420､読み終わり：230422。さっと読める本。でも､企業や社員を成長させるノウハウやポイントが列記され参考になった。真似る事の大切さ､決まった事しかやらない社員も必要な事､社員の分析（分析ツール）などが良い情報であった。2023/04/22
