企業成長の仕込み方（経営戦略の実戦（２））

著者名：三品和広【著】

東洋経済新報社（2022/05発売）

• ISBN：9784492534502

内容説明

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★日本の経営戦略論の第一人者による、最強の経営戦略ケース集、ついに完結！（全３巻）
★日本経済を牽引した１１０ケースを収録！偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ！
★高収益事業の創り方（第１巻）、市場首位の目指し方（第３巻）と合わせ４６４ケースを収録！
★時機を捉える戦略眼を鍛える圧巻の事例集、ついに完結！

◎このシリーズの特徴◎
１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ
　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ
２、「優良企業」という漠然とした基準の排除
　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る
３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない
　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う
４、自社・新から世の中・新へ
　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く
５、実践から実戦へ
　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める

目次

序章　取扱説明書
第１部　利益を伴う最強の成長パターン
第１章　海外進攻による成長
第２章　事業新興による成長
第３章　国内深耕による成長
第２部　利益を犠牲にした成長パターン
第４章　海外進攻の落とし穴
第５章　事業新興の落とし穴
第６章　国内深耕の落とし穴
第３部　利益を損なわない成長パターン
第７章　海外進攻戦略の勘所
第８章　事業新興戦略の勘所
第９章　国内深耕戦略の勘所
終章　経営戦略の全体像
あとがき

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はるわか]

第２巻は【成長率】命題①企業成長の標準モデルは1つに収斂する→［事業立地の選択⇒競争優位の構築（新興）⇒事業範囲の拡大（深耕）⇒海外市場の攻略（進攻）⇒（くりかえし）］→事業立地の選択が最重要。命題②成長を左右する主要因は企業の外にある→企業成長は外生的な現象である。命題③時機を捉えて立地（誰に何を売るのか）を選ぶ作業が企業戦略→外生的な力の及ぶ立地に事業をシフトさせる作業が成長戦略の核心を成す。命題④企業成長はトップダウンでドライブする。命題⑤成長は優先順位において利益に劣後する→まずは利益、あとで成長

2024/04/01

[Go Extreme]

利益を伴う最強の成長パターン 海外進攻： 原動力＝自立希求・先端希求 事業新興による成長： 逐次・一発転地 国内深耕 海外進攻の落とし穴 事業新興の落とし穴： 地盤崩壊 地盤沈下 国内深耕の落とし穴： 異次元の競争 規模の不経済 海外進攻戦略の勘所 事業新興戦略の勘所： 創発型 狙撃型 地続き・飛び地 国内深耕戦略の勘所 経営戦略の全体像： 標準モデルは１つに収斂 成長を左右する主要因は企業外に 時機を捉えて立地を選ぶ作業が企業戦略 企業成長はトップダウンでドライブ 成長は優先順位において利益に劣後する

2022/07/03