イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

著者名：内田和成【著】

東洋経済新報社（2022/04発売）

• ISBN：9784492534496

内容説明

イノベーションを横取りする企業、
取り逃す企業、連続して起こす企業、
どこが違うのか？

世の中に存在しなかった画期的な発明やサービスを生み出すことは、企業におけるイノベーションの必要条件ではない。それよりも新しい製品サービスを消費者や企業の日々の活動や行動の中に浸透させることこそがイノベーションの本質である。
筆者たちはこれを行動変容と呼ぶが、これこそが企業がイノベーションを起こすためのカギとなる。そのことをみんなに知ってもらいたいという想いが『イノベーションの競争戦略』の執筆の動機となっている。

イノベーションを世の中になかった商品・サービスを生み出すことと考えると、「イノベーションの競争戦略」は奇異に感じるかもしれない。
しかし、イノベーションとはいかに顧客の行動変容に至るかの競争なのだ。顧客の価値観や行動を変え、次世代の社会の常識を創ることで、自らがゲームチェンジャーとして新しい市場やビジネスモデルを創造することができる。競合他社に対する圧倒的な優位性を築くことができるわけだ。
さらに重要なことは、競争戦略の視点をもつことで、イノベーションに対する企業の取り組みが変わることだ。技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールとして取り組むのであれば、そのプロセスは一変することになる。イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことである。本書では、そのメカニズムを明らかにすることにフォーカスを当てる。

目次

序章　イノベーションを問う
第１章　競争戦略としてのイノベーション
第２章　イノベーションのトライアングル
第３章　イノベーションのストリーム
第４章　逆転のイノベーション
第５章　連続するイノベーション
第６章　イノベーション成功への提言
謝辞
事例一覧
編著者紹介・執筆者紹介・イノベーション研究会メンバー

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Hiroo Shimoda]

単なる技術的発明とイノベーションの差異を語る。環境や行動の変化を伴う必要があることは納得だが、では企業の「イノベーション戦略」とは？それこそパーパスと繋がりバックキャストで思考すべきなのだろう

2023/04/18

[miso soup]

革新的な発明にこだわっていてはイノベータにはなれない。企業を取り巻く環境や社会に潜在しているペインポイントに敏感に反応し、自社の強みを存分に発揮して顧客の価値観・行動を変容させてこそ、イノベーションを起こしたと言える。単純だが、顧客の求めるものに敏感であり続けられるよう、常に分析する姿勢を崩さないことが重要。アフターデジタルにも通じる本質を感じる。

2022/12/23

[mkt]

イノベーション:これまでにない価値の創造により顧客の行動が変わること/イノベーショントライアングル①社会構造②心理変化③技術革新/イノベーションストリーム①トライアングルでドライバーを捉える②ドライバーを梃子に新しい価値を創造する③顧客の態度がかわる④顧客の行動が変わる/明星Quick1(１分でできるカップ麺):30億と予想以上の売上だったものの2年で終了→顧客の習慣が変わらなかったため→しかし、これが3分でなくても構わないという変容を残し誕生した「ラ王」/ 20220414読了 263P 29分

2022/04/14

[しゅー]

★内田和成氏の著書と思って取り寄せてしまったのだが、彼がゼミ生と続けている「イノベーション研究会」の成果発表でがっかりした。想像してみてほしい。いくら高名な大学教授だからと言って、そのゼミ生の卒業論文集をお金払って読みたいと思うだろうか?内田氏の考案した「イノベーションのトライアングル」(技術革新・社会構造・心理変化)からスタートして、具体例をまとめてみましたと言う書物だ。内田氏はあくまでも「編著者」の扱いで『第６章イノベーション成功への提言』だけを執筆している。そしてその章もあまり面白くないのだよなぁ。

2022/05/13

[Kanetaka M. Maki]

内田先生の新著。イノベーションの本質は行動変容だ、というのは新しい視点で、そしてアカデミックな体系とも整合的。

2022/04/29