「化ける人材」採用の成功戦略（小さな会社こそが絶対にほしい!）

著者名：窪田司

standards（2022/02発売）

• ISBN：9784866365435

内容説明

「地方勤務」「知名度なし」「休日87日」「初任給17万」……
それでもすごい社員を採用できる!

「本当に小さな会社」のための「化ける人材」を集めて育てる超実践的採用戦略。/

生産年齢人口が年々減少している状況の中、小さな企業ほど人手が足りておらず、
働く人たちの高齢化や、後継者を支える人材不足などの問題に直面しているケースが多く見られます。
小さな会社が10年後、20年後にも生き残っていくためには、後継者となる若年層の採用が不可欠という状況であるにもかかわらず、
中小企業は人を集めることに苦戦を強いられているのが現状です。

そのような環境において、コロナ禍によりオンライン採用が普及したり、
地方の企業への求職がやりやすくなったりなどの変化も見られるようになりました。
「小さな会社」への就職は以前に比べてもハードルが下がっているのです。
本書はこうした状況を踏まえて、大手企業の採用戦略では扱えない、
中小企業が確実に「化ける」人材を採用して育てていくためのノウハウを、
細かいデータと実例に沿って具体的に紹介していく一冊です。

著者は中小企業診断士として、500社以上の企業に新卒採用、中途採用のアドバイスを行ってきた実績の持ち主。
どうすれば「小さな会社」が採用で成功できるのかを熟知し、その方法を余すところなく伝えてくれます。


窪田 司
中小企業診断士/コォ・マネジメント株式会社代表取締役。
岡山県出身。香川大学経済学部卒業。
自身の就活においてメガバンク内定の友人から地方の信用金庫への就職を知名度・規模から否定され、
人気企業・大手企業以外の会社が若者から選ばれない現状を目の当たりにする。
その経験から周囲の反対を押し切り、地方の信用金庫に就職。経営企画部門に配属され、
2年目から採用活動にかかわり、応募者2 倍増、地元就活人気ランキングTop10に選ばれることに成功。
ところが小さな会社の経営の現場で目の当たりにしたものは組織の高齢化による生産性の低下、
人件費率の上昇、後任者の不在などを若手人材の欠乏による将来不安。
このままでは小さな会社の経営は後世に繋がらないと危機感を覚え独立。
経営目線で生き残るための採用を実施し、中途採用や新卒採用において500社以上にアドバイス。
小さな会社に特化した方法により、岡山県の就職人気ランキングTop10入りや採用コストを半分に、応募者数を12 倍にするなどの成果を挙げる。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[とももも]

大手では無い限り、人材の獲得は難しくなってくることが予測されます。求人媒体は基本的に、このような採用成功のプロセスは教えてくれない。教えてくれたとしても抽象的なのか、そもそも理解をしていないのか？ と感じることが多いからこそ、非常に参考になった1冊。お金をかけずとも、できることややれることが沢山あることに改めて気付かされました！

2022/02/16

[ヒイロ]

やっと読み切りました。 いろいろとポイントになるところもあるけど、少々読みにくくて、時間がかかってしまった。頭に入りにくいのかな。どうしたらいいんだろう。 再度、もう一回読んでみたいと思う。

2022/05/20

[前田まさき｜採用プロデューサー]

■これからの倒産理由は「ヒト」になる。「 カネ」だけではなく、それ以前に「 ヒト」が集まらないと会社が回らなくなる時代が到来した。つまり現在までに採用に苦戦している会社は、労働者の数の影響が大きいということではなく、経営資源である「 ヒト」の獲得競争に敗れた結果 ■採用力は「企業価値×採用活動力」で分類する ■ナビサイトはアクセスを集める キーワード選びがすべて

2023/12/17

[Daisuke Oyamada]

本書は、中小企業が人材不足に悩む中、具体的な採用戦略を紹介しています。著者は中小企業診断士として、多数の企業にアドバイスを行ってきた実績を持ち、人材派遣や人材紹介に高いコストを払っている中小企業に対して、戦略を立てた効果的なアクションを実行することの重要性を解説しています。足りないから補充するのではなく、ターゲットに合わせた採用戦略を立てることが大切であり、そのための具体的なノウハウを提供。 非常に参考になること満載。そんな印象です。笑 中小企業・・・ https://bit.ly/3l5BrWd

2023/03/14