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内容説明
意志決定 評価 育成 会議 面談 プロマネ 権限委譲
リクルートの13事業部で活躍した元社長が書いた組織づくりの決定版
門外不出のノウハウを完全網羅。
本書のマネジメントは、
事業成長、組織拡大、従業員満足、顧客満足など、同時に実現しにくいものを叶えてきた著者の手法と経験がベースになっています。
29年間勤めたリクルートで実践してきたマネジメント手法、経営者、部課長クラスを対象に指導している「中尾塾」のノウハウをまとめた1冊です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
G‐POPマネジメントが生まれた背景: 組織の成長とES、CSを同時に叶える 私が強烈に影響を受けた2人の上司 Goal―仕事のワクワク度を高めるゴール: 最高の計画を描く 日常の業務で凄いGoalを設定する Pre―段取り八分、仕事二分を目指す事前準備: やる気に火をつける 未来に備える 今の仕事で成果を出す On―アジャイルな組織をつくる実行・カイゼン: 実行しやすくするには カイゼンのためのアジャイル Post―成功の再現性を高め失敗を防ぐ振り返り: 再現性を高める 再発を防止する 振り返りから学ぶ2022/05/02
茶屋博紀
0
著者の自慢話が鼻につく。2022/02/16
マダイ
0
マネージャーになったタイミングで再読しよう。2022/01/29