頑張らせない経営（社員の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくして会社を「儲かる体質」に変える3つの方法）

著者名：佐治邦彦

standards（2021/07発売）

• ISBN：9784866365084

内容説明

社員がラクできれば会社はうまくいく!

「戦略」「財務」「組織」3つのポイントを見直し、
社員に「時間」と「心」の余裕を持たせて、
顧客の変化に敏感なシステムをつくれば、
いつのまにか〈高収益体質〉になる!

キャリア約30年のスゴ腕経営戦略コンサルタントが教える、
社長も社員も顧客も幸せになる逆転の経営メソッド!

2020年から続くコロナ禍で世界経済が大打撃を受ける中、
不安な思いから目先の利益を追い求めてがむしゃらに働き、
疲労困憊の末に力尽きていく中小企業が後を絶ちません。
大多数の企業では「忙しいだけで儲からない」と言うのが口癖になっています。

一方で時代の先を読み生産性を高めている企業は、
短時間労働でありながら収益性を伸ばしています。
経営能力がその違いを生み出しています。

本書は経営の三要素である、「戦略」「財務」「組織」を徹底的に見直して、
現場の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくし、
高収益体質に転換するノウハウを具体例に則して解説する、
悩める経営者の方々に救いの一手となる一冊です。

カギは「社員を頑張らせないこと」、これに尽きます。
社員に危機感を持たせて頑張らせるよりも、
彼らに「時間」と「心」の余裕を持たせて、
お客さんの変化に常に敏感になれる組織を作ることが重要です。
本書では現場の負担を減らしながら企業の生産性を向上する
逆転発想のビジネスモデルを示します。

著者は経営戦略コンサルタントとして約30年に渡り、
500社以上の企業を支援し、大きな成果を上げてきた実績の持ち主です。
苦しい現場から企業が立ち直っていく姿を何度も見てきた経験者ならではの
実戦に則したアドバイスを受けることができるでしょう。

社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながります。
社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させます。
社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導きます。

ぜひ本書から永続経営の道しるべを得てください。


佐治邦彦(さじ・くにひこ)
経営戦略コンサルタント。株式会社サンアスト代表取締役。
ブランドマネージャー認定協会エキスパートトレーナー。
経営戦略コンサルタント・ミッションメソッドの開発者。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[あべし]

　次年度の学級経営に活かせそうで、楽しみながら読むことができました。こういう本は、「学級だったら」という目線で読むと色々と気づきを得るので好きです。 1. 教師が不勉強だと、以下４つの弊害が生じる ① 子ども、保護者からのクレーム ② 低学力学級 ③ 学級集団の弱体化 ④ 担任が常に不安を抱えたままになる 2. ペルソナ（優秀児童）を立てて、そのような子どもに育てていくためのステップを考える 3. ミッションを立て、「適切な基準」を見える化し、達成感を覚えさせる 　新年度を迎える前にもう一度読みたいです。

2021/11/28

[佐々木 亮]

色々な反省から。　 ミッションと価値提供ベースで最思考する。

2022/10/28

[Munedori]

これは中小企業の社長向けとされているようだg、組織運営っpという意味で、部署レベルでも応用が効く。

2022/09/04

[あなごパイ]

本書の要点 収益を上げるためには自社の強みに特化して、その強みを理解している顧客に専念する。 そのためにリソースに専念して、余計なところに注力しない体制づくりをする。 本のタイトルから奇抜なことが書いてあるのかと思ったが一般論であった。 著者がコンサルタントなので自身の宣伝になっている点は否めず、ボリュームがあるように見せるために記述は割と冗長であった。その割にエビデンスが乏しいのは残念であった。

2022/02/05