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内容説明
テレワークで社員の生産性が下がるのはなぜか？
多くの企業では、経営環境が激変し、新しい働き方の模索が続いている。そのなかで、社員の自律やモチベーションの低下に悩む管理職は多い。
「成果目標や役割をわかりやすく示した」「高機能の業務管理システムを導入した」――。社員の自律を促す工夫をしても、多くの企業では期待したほどの効果が出ない。むしろ、上司の指示に真面目に従うだけの社員ばかりが増えていないだろうか。
いまこそ、自立支援の再考が必要なとき。社員がポテンシャルを存分に発揮するのは、仕事の面白さを自覚したときから。いつもの仕事に「遊び」を呼び込み、その面白さを実感してもらおう！
いまひとつモチベーションが上がらない社員にとって何が足りないのか、どんなきっかけが社員を動かすのか――。著者自身の企業でのフィールドワークに基づくコンサルティング経験に裏打ちされた事例をとおして、課題の所在と具体的な改善策をわかりやすく解説。
真面目さの向こうに活路を見出す、新しいマネジメントを提示する。
■目次
第1章 進まない社員の自律
第2章 「真面目さ」を超えよう
第3章 自分に合わせて仕事をクラフトする
第4章 管理者は仕事を面白くできる
第5章 社員が自律していく組織へ
目次
第1章 進まない社員の自律
第2章 「真面目さ」を超えよう
第3章 自分に合わせて仕事をクラフトする
第4章 管理者は仕事を面白くできる
第5章 社員が自律していく組織へ
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
かに
1
テレワークを通して、どうやって部下の自律レベルを高めるか、オーナーシップを高めるか、面白く仕事してもらうか・・・という管理者向けの社員を「遊ばせる技術」・マネジメント論。「真面目さを超えよう」「マネジメントは矛盾してよい」など興味深い視点が色々あった。もし自分が管理職につくことがあったら、再読したい。2023/11/26
Go Extreme
1
進まない社員の自律：生産性が上がらないテレワーク なぜ自律は高まらないのか？―「型」に翻弄される社員たち「真面目さ」を超えよう：低次の自律・高次の自律 真面目すぎる「自律」はどうして機能しないのか？ 自分に合わせて仕事をクラフトする：自分の仕事を整える オーナーシップを高めるアクショ 管理者は仕事を面白くできる：「自律させる」ではなく「勝手に自律する」部下を知ることから始める 社員が自律していく組織へ：組織が自律するための構想 「拡散」を促すためのアプローチ2021/08/14
茶屋博紀
0
うちの上司にも読んでもらおうかな。2021/10/03
