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内容説明
カネなし、コネなし、実績なしから東証一部上場した「北の達人」社長の処女作。利益率２９％の秘訣は、会社の弱点が一発でわかる「５段階利益管理」と一度つかんだ顧客を絶対に離さない商品・人材・マーケティング戦略。史上初の４年連続上場＆株価上昇率日本一超効率経営の秘密を創業社長がこれでもかとすべて語る！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
けん
21
【★★★☆☆】利益が重要。売上に目がいきがち。2021/08/20
まさき｜SNS採用に強いフリーランス
9
■同じ利益なら売上は少ないほうがいい ■売上 10 倍は「リスク 10 倍」を意味する ■アクシデント量は利益ではなく売上に比例する。……私が経営において大事にしているのは、 顧客満足度を高めることだ。……売上を上げたい一心でお客様を増やすと、一人ひとりの顧客満足度を高める施策に力が注げない。 売上が上がり、仕事が増え、従業員が増え、会社の規模が大きくなる。その分アクシデントも増え、管理の手間も増え、やりたいことに注力できなくなる。規模が大きくなることは、いいことばかりではない2021/12/06
Masaru Yamada
7
木下社長一代で東証プライム上場に導いた利益管理方法と経営への矜持が明記されている。5段階利益管理の実施、無収入寿命を24ヶ月まで延ばす、小さな市場で圧倒する。当たり前のようで、なかなかここまでの経営戦略を立案し、かつ利益管理を実施するのは難しい。まずは私の会社では個別原価計算から実施したいと思う。2022/10/09
そろけん
6
売上より利益を重視する事の必要性がよく分かる。ニッチな領域で差別化商品を開発し参入障壁を作り他社に参入させない戦略は良く知られているが、目立たないプロモーションで競合に気づかれずに永続的に成長できるという視点は目から鱗であった。2023/02/26
復活!! あくびちゃん!
5
良書。内容は完全にダイレクトマーケティングの本だが、経営者である著者が、今実践していることが書いてあるため臨場感があり、面白く読めた。気になるのは、著者は「企業はゴーイングコンサーンであるべき」と発言しているが、もしこの著者が現企業からいなくなった時、本当に企業として永遠に続くのだろうかということだ。利益を生み出すことのみを追求していると言えば聞こえは良いが、私には、著者の経営は「利益を追求するゲーム」を行っている感じがするからだ。さて、今後この企業はどうなっていくのだろうか。興味深く見守っていきたい。2022/10/23
