ナラティブカンパニー―企業を変革する「物語」の力

著者名：本田哲也【著】

東洋経済新報社（2021/05発売）

• ISBN：9784492558003

内容説明

戦略PRの第一人者が伝授！

ナイキ、ソニー、アマゾン、メルカリほか、
豊富な事例に学ぶ「企業と生活者が共に紡ぐ物語」のつくり方

味の素冷凍食品：冷凍餃子は「手抜き」ではなく「手間抜き」です
パンテーン：「＃この髪どうしてダメですか」
WHILL：車椅子→パーソナルモビリティとして再定義
ネットフリックス：世界一のDX企業に備わる共創構造

【ナラティブを実践する５つのステップ】
STEP１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める
STEP２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする
STEP３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」
STEP４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する
STEP５　効果の測定：ナラティブを「はかる」

目次

はじめに
プロローグ　ナラティブの時代がやってきた
ＰＡＲＴ１　なぜナラティブが求められるのか？―ニューノーマルの３つの変化
１「共体験」価値の高まり
２「社会的距離」の見極め
３「自分らしさ」が問われる
ＰＡＲＴ２　ナラティブを実践する５つのステップ
ＳＴＥＰ１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める
ソニーの事例：パーパス策定から普及まで社長がリード
サンリオの事例：ハローキティのパーパスは「普遍的な思いやり」
ＳＴＥＰ２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする
資生堂のｕｎｏの事例：「第一印象はつくれる」日本男性の認識を変えてヒット
ワールドの事例：アパレル→「Ｄ２Ｃのまとめ役」へと変容
ＳＴＥＰ３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」
パンテーンの事例：「＃この髪どうしてダメですか」
味の素冷凍食品の事例：「冷凍餃子は“手間抜き”です」
ＷＨＩＬＬの事例：車椅子→社会的活動を守る新ライフスタイルの提案へ
ＳＴＥＰ４　マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する
米ＳＵＢＡＲＵの事例：ＬＯＶＥキャンペーン
ナイキの事例：「Ｂｒｅａｋｉｎｇ２」プロジェクト
ＳＴＥＰ５　効果の測定：ナラティブを「はかる」
ナラティブをはかる２つの方法論
ＰＡＲＴ３　企業価値に直結するナラティブ
１　ナラティブ力を発揮する達人たち
トランプもナラティブの達人？
「こんまり」のナラティブ
２　ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たすナラティブ
ユニチャームの事例：「生理について気兼ねなく話せる社会」をつくろう
メルカリの事例：創業の原点は「なめらかな社会を築く」
３　ビジネストランスフォーメーション：変革を進めるナラティブ
ネットフリックスの事例：世界一の変革企業に見るナラティブ性
ｏｂｊｃｔ．ｉｏの事例：自分たちが欲しいと思うバッグをつくる
４　ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こすナラティブ
ＳＵＮＤＲＥＤの事例：「新産業共創」の「拠りどころ」となる
５　ナラティブカンパニーの時代
ナラティブは企業価値に直結する
ビジョナリーカンパニーからナラティブカンパニーへ
おわりに
参考文献

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[くに1973]

ナラティブはパーパスほどバズワードにはなりませんでしたが、パーパス実現のためには重要な考え方だと感じた。 パーパスを社会の中で、いかに実装していくかといった話なので、良書だなとは思うが、ターゲットは狭いだろうな。やや理解が追いついていないところもあるので、再読必要。

2024/02/08

[かなかな]

2024年6月24日(月) 『ナラティブカンパニー: 企業を変革する「物語」の力』 冷凍食品は手抜きではなくて手間抜き。好きなことができる時間が増える。 背景とその先にあるものをどうつなげられるかな。 メリットを伝えられる。

2024/06/24

[難波猛]

#読書 ◆ナラティブ＝物語的な協創構造、皆が登場人物、コレクティブストーリー(共有する物語) ◆共体験価値の高まり＝コレクティブエクスペリエンス ◆体感を軸としたエンゲージメント、オーセンティシティ(自分らしさ) ◆メッセージ(信念)と行動の一致 ◆パーパスの先にナラティブが生まれる ◆パーセプション(世間の認識)を形成し変える ◆ブランド＝提起したい問題範囲 ◆余白＝ユーザーの物語 ◆ナラティブはユーザーのインサイト(興味)、商品も企業もユーザーも登場人物 ◆未来のステークホルダーがする体験を語る

2023/12/30

[ゆういち]

ナラティブとは単なるストーリーとは異なる。 自ブランドの物語ではなく、生活者を巻き込んだ共創である。なるほど。いま携わっているブランドも、表面的な実感価値だけでなく、ナラティブなブランド戦略を組みたい。

2021/12/31

[Kaoriru]

ストーリーの時代からナラティブの時代へ。トヨタ、ソニー、アマゾンのような大企業はもちろん、スタートアップこそナラティブ構築・活用が重要という点は大いに同意。

2025/04/21