内容説明
突然、管理職に抜擢された！ 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！ 飲みニケーションが通用しない！ プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！ 社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
しじみ
4
新人マネージャー向けにマネージャーの役割やマネージャーが直面しがちな壁について言語化した解説書。著者は立教大学の人材開発分野の研究者で、自身も大学でマネージャーをしているからか語り口調に親身さがありストレスなく読める。私はまだマネジメントをする立場にないが、マネージャーに待ち受ける7つの課題を知ることで自分にとって不足していそうな能力を意識できた。多分、プレマネバランスは苦手だと思う。実際にマネージャーになるかはわからないが、その時のために今こういった知識を得られたことは確実に自分の為になると思う。2022/03/21
Go Extreme
3
マネジャーになることの旅 マネジャーとは何か：しっておくこと プレイヤーからの移行期・５つの環境変化：突然化 二重化 多様化 煩雑化 若年化 マネジャーになった日：揺れる感情、７つの挑戦課題：部下育成 目標咀嚼 政治交渉 多様な人材活用 意思決定 マインド維持 プレマネバランス 成果を挙げるため何を成すべきかーリフレクションとアクション・テイキング マネジャーの躍進のため会社・組織にできること：メンタリングの機会をフォローアップ研修 中長期の視野に立った育成 残業は集中・観戦・麻痺・遺伝する2021/04/05
☆ツイテル☆
2
フライヤー2021/08/18
やま
2
マネジメントに取り組むにあたりふまえておくべき概念が具体的に書かれている。2021/04/19
Satoshi.K
1
新任マネジャーの成長するための挑戦課題について描かれた本です。 ・マネジャーへの移行期の環境変化 ・7つの挑戦課題 ・成果を挙げるために、何を為すべきか ・会社、組織に出来ること ・マネジャー対談 論理的に対策や方法が描かれています。筆者の宣言の通り、新任マネジャーにオススメの一冊です。 私はマネジャーではありませんが、マネジャーの苦悩や部下育成、本音トークなどをこの本から学ぶ事が出来ました。上司の考えを理解する上で面白い一冊でした。2022/04/02
