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内容説明
■1on1、グループコーチング、最新AIツールを活用した
進化型のOJTの手法を徹底解説！
OJT＝On the Job Trainingとは職場における能力開発、人材育成のこと。
新入社員、転職者、異動者を現場で教育するのが狙いですが
実際のOJTは「現場に丸投げ」なケースが多いのではないでしょうか。
■本書は体系的な社員教育に積極的なリクルートグループで
数々のプロジェクト、チームをマネジメントしてきたプロフェッショナルが
現場で磨き上げ、いまなお進化させ続けている
「最新型OJT」をすぐに実践できるレベルで解説しました。
具体的には、1on1、ウォークアラウンド、グループコーチング、
さらにはAIツールを有効的に組み合わせながら行います。
本書で扱うOJTの範囲は単なる新人教育に留まりません。
メンバーが自律的に考え、自ら成長して、
結果的に自律自転して業績を上げ続ける組織が実現するメソッドです。
すべての業種に応用することが可能です。
■本書の目次
第1章 OJTの現状と課題
第2章 進化するOJTとその問題
第3章 今日から始められるOJTレベルアップ
第4章 OJTの目的は自律自転する組織を創ること
第5章 自律自転する組織論が生まれた背景
第6章 OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門
第7章 グループコーチングで活用するG-POPマネジメント
第8章 G-POPマネジメントの全体像
最終章 AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
QUiChe
2
G-POPを業務に取り入れたくて再読。自律自転して成長する組織は、私の組織の目指すとことで、参考になる内容が盛り沢山であった。 ただ、有用な情報がかなり多いのだが、本の構成としては、様々なツールや話題に脱線しすぎている。テーマはOJTを軸にしているが、OJTの枠を超え過ぎた提案になっていて、一貫性が無理やりすぎる感じを受けた。 得られるものはかなり多いので、実用的でお気に入りな本なのだが、構成は微妙。2023/04/29
カエルの弟
1
職場でOJTが導入されるので読んでみた。 OJTの中身というよりは、著者考案のGーPOPマネジメントの紹介本。 OJTをさらに進化させた！すごいシステムだ！という内容。いや、OJTを知りたいんだって…。2023/03/18
ak
1
新入社員の育成だけでなく転職者なども含めてOJTする時のやり方を書いている本。横文字多し。2022/12/07
やすにぃ
1
⭐️⭐️2021/04/11
Terry K
1
リクルート出身の著者が自身のOJT経験を元に、あるべき人材育成の仕方を教授。パンフレット程度の内容でよく本にしたな、という感じだが、いくつかおさえるべきポイントは首肯できる。要は、現場に丸投げしてはいけない、ということ。2021/01/28
