個が立つ組織 平和酒造4代目が考える幸福度倍増の低成長モデル

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個が立つ組織 平和酒造4代目が考える幸福度倍増の低成長モデル

  • 著者名:山本典正【著】
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  • 日経BP(2019/12発売)
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内容説明

『新・観光立国論』のデービッド・アトキンソン氏が推薦!
「人口減時代を生き抜くために
こんな中小企業が増えれば
日本の未来は明るい」

和歌山県の老舗酒蔵・平和酒造の4代目が
倍率1000倍企業の組織改革、人材育成を明かす

上意下達の旧態依然とした組織が
いかに「個が立つ組織」へと変化を遂げたか

1972年以降、市場規模が3分の1に縮小した日本酒業界で
持続的成長を続けた酒蔵の改革とは

目次

◆第1章 縮小市場で成長するモデル
◆第2章 倍率1000倍企業の人づくり
◆第3章 個が支える新しい組織
◆第4章 個が輝くための秘策
◆第5章 日本酒と日本の未来

平和酒造の個が立つ組織づくり
個が立つ組織 1 自社の強みを理解している
個が立つ組織 2 商品開発はマスよりも個性を追求
個が立つ組織 3 価値を共感できる相手と取引する
個が立つ組織 4 消費者に価値を伝えきる
個が立つ組織 5 ヒット商品よりもロングセラー商品
個が立つ組織 6 「ただ古い手法」は捨てる
個が立つ組織 7 社員の個性を伝える
個が立つ組織 8 社員の成長を優先する
個が立つ組織 9 社長と社員が同じ方向を向く
個が立つ組織10 「社員」がものづくりを手がける
個が立つ組織11 同じ志を持つ仲間を得る
個が立つ組織12 挑戦する人材を登用する
個が立つ組織13 入社前の納得感を高める
個が立つ組織14 幹部の役割を明確にする
個が立つ組織15 上位下達の組織を変える
個が立つ組織16 研修で感性を磨く
個が立つ組織17 技術をすべて共有する
個が立つ組織18 個に責任を持たせる
個が立つ組織19 技術を正確に伝える
個が立つ組織20 現場の風通しをよくする  ほか