日本経済新聞出版 「組織の壁」の壊し方 「働き方だけ改革」では会社は変わらない

著者名：石原正博【著】

日経BP（2019/06発売）

• ISBN：9784532322724

内容説明

「敵は社内にいるんです!」

部門間の対立、上層部と部下との壁、経営と現場の溝--
互いの「正しさ」を否定することなく、同じゴールを目指すには?
自分を変え、組織を変えるビジネスストーリー。

“働き方だけ改革”は失敗する。
全体最適化コンサルタントが見た、社員のやる気をなくさせる「7つの壁」の壊し方。
◆働き方改革が叫ばれる中、現場の生産性向上を阻むものには、社員自身の働き方だけでなく「部門間や上司との溝」「過剰な管理やルールの縛り」「腑に落ちない会社の方針」など様々な要因があります。そういった要因を解決せず、ただ闇雲に働き方だけの改革を進めても、社員は本気でやろうという気にはならず取組みは失敗に終わります。ではこれらの生産性向上を阻む要因をどうやって解決していくのか?
◆たとえば、「仕事のやり方が個人商店的になっている」「情報が十分に共有されていない」「会話が無く皆バラバラである」――そんな職場に、コミュニケーションの機会を増やしたり、社内のイベントを行ってみても、結局効果は続かず何も変わらなかったという声は多いのです。こうした職場では、議論や対話を通じて「共通の課題や目的を見つけ、そこに向けて全員で解決していく」という取組みが有効です。
◆本書は、経営層から現場まで、これまで多くの当事者たちの本音を聞き、「全体最適」の視点から問題解決してきた筆者の経験をヒントに、職場で働く人々の前に立ちはだかる「7つの壁」の壊し方をストーリーで紹介。その壁の先にある自らの夢や目標を叶えるためのヒントを提供していきます。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ざっく]

具体性が高く、小説を読んでいるようだった。NASAの清掃員が「宇宙に行く手伝いをしている」、石を積み上げる人が「万里の長城を作っている」と答えられるような組織が壁のない組織なのだろう。ただ、やる気がなく、楽をしたい人に対してはどのようなアプローチをとれば良いのだろうか。そういう人に対して、理念を語って、響かせることができるのだろうか。楽をしたいことも悪いことではないと思う。向上心も大事だが、要領よくやることも大事。会社でも、理念で個人のベクトルを揃えることと、楽に稼ぐことの二点が大事ではないかと思った。

2021/05/22

[miyatatsu]

新しい観点から組織運営について学ぶ事ができました。

2019/07/04

[The pen is mightier than the sword]

書名は「組織の壁の壊し方」だが、内容は少し異なっており、「経営が従業員に意識改革させたい時に、経営陣の苦労を理解するように仕向けて、課題を自主的に解決するさせるようにするやり方」がより正確だろう。組織が改革に向かう筋書きを紹介して改革のイメージを持たせることが主題だが、私が参考になるのは講師の態度。まずは相手の話を否定しないこと。相手に結論を求められても、調査や解析が必要なことを説明し無理には急がない。経営陣の批判があっても苦労してるのは経営陣も同じと説明するなど。誤った期待をすると失望しかねない。440

2021/01/25

[GX]

会社組織のなかだけでなく、会社と外部顧客・会社と共業する機会の多い方、フリーランスの方にもお勧めです。「自分の弱さを守るのではなく、強い自分を目指す」という言葉を忘れないように！

2019/07/14

[虎ボルタ]

期待を上回る面白さでした。各章がストーリー仕立てになっていて、読みやすいです。結局は、色んな組織の壁があるけど、コミュニケーションと、ベクトル合わせ。これに尽きるのかな。最後の自分という壁。これは少し耳が痛い部分も。自分の弱さを守っている…ただ心身壊したら元も子もないし、両手を挙げて賛同はしかねる…かな。

2025/11/02