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内容説明
目標達成は、根性論ではなく計算。大きい数字を細かく砕き、それを達成するために何をどうしたらいいか、緻密に計画を練る。その計画通りに実行していけば、確実に目標は達成できる。
「数字より感覚」で、これまで仕事をしてきた。それでも実績を出していたが、そろそろ厳しくなった。上層部との会話にも、数字が求められる。チームのメンバーの目標も数字で管理しなければならない…。もっと数字を見て、「計算ずく」で仕事をしていかなければ。リクルートで社内表彰40回以上。「目標達成志向」をたたき込まれた著者が、計算ずくで目標を達成する方法である「3ヵ月クォーター制」をイチから伝授。
目次
第1章 毎期の目標、ただの「努力目標」になってませんか？
第2章 達成できるかは目標の「立て方」で9割決まる
第3章 正しい「振り返り」で最短距離の勝ち筋を見出す
第4章 何が何でも数字をクリアする「実行力」を高める
第5章 負けそうになったら、そこからが「見せ場」
第6章 チームの目標を確実に達成させる方法
第7章 目標達成力が人生もポジティブにする
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
楽
9
Kindle無料■出身のリクルートは贈収賄事件、就活生の個人情報保護違反等、問題を起こしてきた企業というのは認識した上で■理詰め、数字に落として目標管理。達成習慣をつけることも大事。やり抜く力、GRITの重要性は大人も同じ■「目標の3倍のリスト」を持って動けとはよく言われるが「ヨミ表」は参考になる。好業績の人の特徴の一つが顔ぶれの変化が早いこと（早く結論をもらっている■会議や資料作成等で「成果に影響しない」ことはやらない、取捨選択の基準の表も参考になる■フリーランスや副業への依頼は安価という意識は気になる2019/09/28
ポップ430
6
目標のタームは人によって違うが３か月は今の自分には合っているかも。2019/12/31
T66
5
この方の他の本がよかったのでこちらも。「3ヵ月クオーターで目標を設定する」など、期間の管理は当社全体でそもそもやっていることなので非常に納得。というか、会社の方針が比較的まともということがわかった。私の仕事に新しく参考になったのは「いっけん数字ではかれない仕事も、数字に換算」の箇所。営業とか開発じゃないと、数字にしにくい、というのは今までの私のいた部署や業務の悩み。これを参考にもう少し数字にしてみよう。振り返りについては、今メンバーとは週に1回、全員でやっている。なので後は「実行力」を高める方法か。2020/08/20
摩周
2
リクルートのヨミ表の考え方がわかりやすく記載されていて、理解していただくのに使える書籍だと思いました。 ただ、リクルートの強さは、仕組みとマインドだと個人的に思っています。本書は、マインド醸成とセットでないと効果を発揮しにくいと思うので、セミナーとセットの方がいいんでしょうね。2021/05/05
Mipyu
1
実は、前にも読んだことがあったが記録するのは初。小さな目標達成を積み重ねること＝「達成習慣」により自己効力感を高め自分自身への信頼を築くことにつながる。達成習慣を身につけることは将来への投資であり、人生を自分自身でデザインし、幸せに生きる鍵となる。 「追い風」が吹くとは、どんな感じだろうと思った。目の前のことをなるべく丁寧にやっていこうとは思っているけれど、淡々としている日々。来年に向けて、何か目標に向けてがんばってみようかな。2020/11/20
