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内容説明
×「やってはいけない」リーダーの行動／○「実はうまくいく」リーダーの行動……その「紙一重の違い」を、徹底比較！ 「メールはすぐに返信する」「チームでミスゼロを目指す」「いつでも相談してくれ、と部下に言う」このような行動を常に心がけている、という人は多いでしょう。しかし、実はこれらは、「できないリーダー」の共通点なのです。その事実に、多くのリーダーが気づくことなく、「やってはいけない」リーダーの行動を取ってしまっています。その一方で、聞いた瞬間は「え？」と思うような内容なのに、できるリーダーが共通してやっている行動も、数多くあります。これらは、一見変わっていても、理由を聞けば、「なるほど！」と思うものばかり。ひと言で言えば、理にかなっているのです。そこで本書では、やりがちだけど「実はやってはいけない」リーダーの行動と、一見変わっているけど「実はうまくいく」リーダーの行動を、対比形式で紹介します。本書を読めば、本当にできるリーダーになれること、間違いなし！ 【本書の項目】（一部抜粋）×メールはすぐに返信する／○メール禁止タイムを作る ×部下に負けないように理論武装する／○知らないふりをして部下から教わる ×ミスゼロを目指す／○ミスゼロを自ら破る ×できない部下に時間をかける／○できる部下に力を注ぐ ×ランチは部下と一緒に行く／○ランチは1人で行く ×叱ってはいけないと考える／○叱る範囲を決めておく ×自分の会議の出席回数を減らす／○部下の会議の出席回数を減らす……etc.
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ぎたろう
5
読んでるときには「そうだよな」と思うが，それを常に忘れず実践することの難しさよ。個人的には，「部下」だった頃の自分が感じたことを忘れない，ということに尽きると思っているのだが，たまにはこの手の本を読んで活字で確認することも大事だと思う。2019/08/31
templecity
5
リーダーが陥りやすい常識を解説入りで正しい行為を説いている。参考になりそうなものもありそうだ。 2019/04/18
nori
1
自分にとっては今更感は全くなくて「やってはいけない」の方ばかり、やっていた事に気づいた。この本は１回読んで終わりじゃなくて、何度も読んで自然に身につく様にして行こうと思えるものでした。2020/03/11
だいぇ
0
また具体例たくさん、諦めも必要、他の人に託す。自分のケア立ち直り方。レベルに合わせた接し方、また理由を説明出来るように。信頼を。人事評価制度やはりネックではないか 評価につなげないMTG。部下のMTGは減らす自分は減らさず2025/03/27
yuzu_per2
0
見出しだけ読んで、気になるものだけ見ればいい本。2021/01/31
