文春新書 新貿易立国論

著者名：大泉啓一郎

文藝春秋（2018/05発売）

• ISBN：9784166611706

内容説明

もはや日本は「輸出大国」ではない。
グローバルな視点で現実を直視し、日本経済復活のための新たなモデルを示す！

「資源のないわが国が生き残るには貿易しかない」
--戦後、日本は「貿易立国」を合言葉に、経済発展という坂道を駆け上り、ついにはアジアで真っ先に先進国入りを果たしました。

ところが発展の原動力となった輸出が不振です。これまでリードしてきた工業製品の優位性が揺らぎ、かつては世界の10%ちかくを占めてきた日本の貿易シェアは低下する一方。
「貿易立国」という、この国のかたちが危機に瀕しています。

なぜか。経済のグローバル化、技術のデジタル化という、かつてとは大きく異なる環境を背景に、新興国・途上国が台頭。日本をふくめた先進国の地位が低下しているからなのです。

では、日本が復活するためにはどうすればいいのか。
アジア各国のビジネスを30年ちかくリサーチしてきた著者は、成長トレンドにあって、日本国内の工業地帯に匹敵するほど大きな、日本企業の集積地があるASEANとの連携を提唱。

その上で、国内で開発・生産する「メイド・イン・ジャパン」戦略と、新興国・途上国へ生産拠点を移す「メイド・バイ・ジャパン」戦略の使い分けを説きます。

脅威論でも、悲観論でも、空理空論ではない、グローバル経済の時代に対応したリアルな「貿易立国論」の誕生です。


【目次】
序章 貿易立国の復活にむけて
◆第1章 変わる日本の立ち位置◆
……世界貿易において日本のプレゼンスが低下する一方、それが新興国・途上国の台頭に起因していることを確認する。
◆第2章 変わる世界の経済地図◆
……新興国・途上国経済が台頭してきた背景にあるICT技術の発展などビジネス環境の変化を考察。新興国・途上国の躍進は必然的なトレンドであることを示すと同時に、躍進の担い手が「国」ではなく「巨大都市」にあることを示す。
◆第3章 アジアのなかの日本◆
……アセアンにある日本企業の集積地は、日本国内に匹敵する規模だ。その活用が日本の持続的成長の鍵となる。
◆第4章 ASEANから世界市場を狙う◆
……アセアンから中国やインドといった巨大な新興国市場を狙う戦略を提示する。
◆第5章 グローバル時代のサプライチェーン◆
……中国を含めた新興国・途上国向けの輸出を強化するために、日本企業が進めるべき戦略とはなにかを考察する。
◆第6章 ASEANとともに成長する◆
……政治、企業、個人といったレベルごとに、アセアンとの中長期的な連携強化の方向性を考察する。
◆第7章 日本から世界市場を狙う
……日本から直接、新興国・途上国の市場を狙う手段を考察し、越境ECが大きな武器となることを指摘する。
◆終章 日本の競争力を高めるために◆
……グローバル経済の時代、日本は国内で何をすればいいのか。独自性を活かす道を模索する。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[川越読書旅団]

戦後から現代までの日本を中心とした東・東南・南アジアの経済発展、貿易傾向の推移、そして、今後予測されであろう貿易の在るべき姿を明瞭に描く良書。統計データも多く使用されておりグッド。

2018/07/15

[魚京童！]

必要がなければ、誰も考えない。今は緩やかに墜ちている。グライダー人間万歳！だから誰も考えないのだろう。墜落していれば考えるけど、緩やかな死を前に誰も考えない。死を受け入れるには否認、怒り、取り引き、抑うつ、受容という5段階が必要だけど、気づいたら死んでだらそんな暇ないもんね。マリオネットって喜劇なのか、悲劇なのかわからないよね。

2022/07/11

[おせきはん]

日本から高付加価値品を輸出するメイド・イン・ジャパン、日本ブランドを海外で生産・販売するメイド・バイ・ジャパンを組み合わせた戦略と、メイド・バイ・ジャパン戦略の強化策として日本企業が集積するバンコクを拠点に海外展開を進めるタイプラスワンの活用が提唱されています。人口が多く、所得水準が上昇しているASEAN諸国の成長に対応することは、日本企業にとっても重要です。チャイナ・プラス・ワンの次の時期を迎えつつあります。

2018/12/17

[templecity]

昔はアジアの中で日本の存在感は飛び抜けていた。日本以外のGNP合算の2倍のGDPはあったが、今は新興国と言われていた中国、インド、そしてASEANの台頭が目覚ましい。日本がこれらの地域で活躍するには英語力よりもマーケティング能力が重要。長期滞在者の方が現地人と良い関係が築ける。短期だと結局派遣された日本人は本社の指示を仰ぐことになり、現地に溶け込まない。会社の中で良い関係が気付ければ、給与の高さだけで転職されるような状態にならない。坂の上の雲になぞらえ、日本からアジアを眺めても分からないことがある。続き～

2018/11/16

[isao_key]

日本の目指すべきビジネスのあり方について考察する。日本企業は最大の集積地であるバンコクの生産拠点としての利点を積極的に活用すべきであり、タイプラスワンを活かすべきだと提言する。タイプラスワンとは「タイにある集積地をそのままにしながら、その生産拠点にある労働コストにかかる工程だけを賃金水準のまだ低い周辺国に移転する」日本企業特有のビジネスモデルである。「労働コストのかさむ工程だけを切り分け、近隣諸国に移す」ことは工程分業の拡張であり、タイの集積地強化策になる。日本人管理者と現地スタッフの信頼関係が最も必要。

2018/06/27