マイナビ新書 大工の棟梁に学ぶプロジェクトマネジメント

著者名：白鳥美子

マイナビ出版（2014/10発売）

• ISBN：9784839951887
• NDC分類：336

内容説明

「現場がもめ出したら、しめた！ってもんよ」（棟梁）
海千山千の職人たちを従え、納期どおりに家を完成させる職人芸、それが大工の「棟梁」のプロジェクトマネジメントです。現在、チームづくりに悩んでいるリーダーのみなさんの悩みは、とうの昔に大工の棟梁が解決しているのです。棟梁の仕切り、チームづくり、仕事の進め方、納期管理、リーダーシップ、人心掌握術……。一流の職人が持つ自らの経験に裏打ちされたすばらしい哲学から、たくさんのことが学べます。本書で、大工の棟梁の知恵を学び、ビジネスの現場で役立てましょう。

■CONTENTS
序章：プロジェクトの基本とは／第一章：強いチームづくりに役立つ、棟梁の経験則／第二章：全体を見通す、棟梁のプロジェクト管理／第三章：相手を信じる！ 棟梁のリーダーシップ／第四章：リスクを恐れない！ 棟梁のマネジメント／第五章：チームの力を引き出す、棟梁の人心掌握術／第六章：棟梁の仕事が教えてくれること

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ノンミン]

プロジェクトの遂行を家を建てることにたとえ、大工の棟梁さんの言葉を引用してプロジェクトの進め方のヒントを与えてくれる本でした。信頼すること任せること、何と言っても全責任を負うという強い責任感が大事だと思いました。

2021/09/27

[Go Extreme]

プロジェクトを構成する３つの要素　強いチームづくり：圧倒的な存在感　適材適所　評価するのはやり方ではなく結果　全体を見通す：計画は見える化　変更を嫌がらない　リスクはあって当たり前　予算は絶対君主　リーダーシップ：一歩先を読む　仕事は毎回ゼロからのスタート　目で語る　教える＜発見させる　無茶ぶりも時には必要　マネジメント：品質第一・納期も第一　敵は絶対につくらない　人心掌握術：仕事は残る　任せること・まかせないこと　決断と責任は２つで１つ　棟梁の仕事：迷ったら基本に戻る　プラスアルファの余裕　襷をつなぐ　

2021/02/16

[hatagi59]

目的、背景の理解、予算や人数の制約条件を満たしたうえで、ゴールを達成する。 ゴールを皆で共有し、プロフェッショナルであるメンバーを信頼し、仕事を任せる。 プロジェクト中は無風であるはずなく、何かしら波風は立つが、全責任は自分にあると自覚し、またそれをメンバーにも感じとってもらい、それを乗り越えていく。 リーダーは決めることが、とにかく大事。 また信頼されるには、リスペクトされる仕事の技術が重要。 うん。小難しいことは考えずに、基本に忠実にだな。

2018/03/14

[CEO MOT]

仕事上、建築工事の定例会に何度か出席したことがある。工程調整会議だったが土木工事と違い職種が多岐に亘るためその分職人さんも多い。施主さんの要望、周囲からのクレーム、癖の強い職人さんのまとめ役、それらに臨機応変に対応する能力は経験豊富で相当腹が据わった人物じゃないと務まらない。それが棟梁である。色々と口出しはしたいがぐっと我慢する、とことん聞き役に徹し若手の能力を引き出し育てていく。そういう上司が本当に欲しいと思った。マネジメントの基本中の基本が書かれていてどの業種にも通用する。一読を進めます。

2023/05/31

[H2O_HoriHori]

プロジェクトマネージャーの心構えを大工の棟梁から学ぶ本。タスク管理表作成などに話は全くないが、ためになる。 大事なのはメンバーを信用すること。