優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか ― 自分と周囲の潜在能力を引き出す法則

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優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか ― 自分と周囲の潜在能力を引き出す法則

  • ISBN:9784862761811

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内容説明

<p>不安と迷いのなかで、あえて立ち止まる勇気。</p><p>100人以上のリーダーとの対話から生まれた
先の見えない時代を生き抜くリーダーシップ論。</p><p>いま、あらゆる物事が高速化し、複雑さを増している時代。リーダーたちは変化の波に対抗しようとして「即決しなければ」という焦りにとらわれています。しかし、そのようなときこそ、あえて一度立ち止まり、勇気をもって一歩引き、現実を見つめることで新しい道をひらく、ということを世界のリーダーは実践しています。</p><p>○自己認識を築き、目的を明確にする。
○新しいアイデアを探求する。
○挑戦するリスクをとる。
○問いかけ、耳を傾け、統合する。
○内外の現状を疑う。
忙しく、先が見えない時代だからこそ知っておきたい、ビジネスパーソン必須スキルを説く一冊。</p><p>★著者が実際にコーチングを行ってきたCEOやチームリーダー、人材育成担当者など、さまざまなリーダーの「立ち止まりの実践」を紹介。
★自分自身を振り返るための【問い】を実践する「立ち止まるポイント1~20」を随所に挿入。
★「立ち止まり」が成果を生む研究事例を多数紹介。</p>

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

tkokon

9
【ふむふむ】タイトル通りの一冊○高いパフォーマンスを示す人々は、普通のパフォーマンスの人々よりもはるかにしっかりとした自己認識を持っていた。○チームに対する一番の不満は何か・行動や振る舞いをどう改善してほしいか・改善するには何を変える必要があるか・改善するには自分自身の何を変える必要があるか○「ビル、君は良く見られたいのか?それとも、変化を生み出したいのか?」○マネジャーは結果を出すためにシステムやプロセスをコントロールする。リーダーは革新的な成長を遂げるためにやりがいや目的意識を育てる(kindle)2014/12/05

uta

4
並のリーダーと偉大なリーダーを分ける3つの能力「自己認識」「セルフマネジメント」「共感」2019/10/12

さと

4
イノベーションについて「立ち止まり」という視点で論じた良書。マネージャとリーダのロール対比が興味深く、次の一文に尽きる。「マネジメントの効率性は、より効率的により速く成果を求めることであり、リーダーシップの卓越性は、立ち止まることで複雑さを明確さに変え、違った方法をとることである。複雑度が低いときはマネジメントを行い、複雑度が高い環境ではリードしよう」。 2017/06/04

角山 貴信

3
ページ数の割にかなーり読みづらかったです。事例もちょっと具体性にかけていて、あまりお勧めできないかな?ただ、「走り続ければいいわけじゃない」ということを理解するには役立ちますし、そういう考えの人に新しい視点を持ってもらう意味では、読んでもらうといいかも。購入よりは図書館とかで済ませられるとそっちがいいレベルかなと、個人的には思いました。ちなみに、「読む」というよりは、「学ぶ」に重点をおいているとみると、十分に教科書にはなると思います。手に取るときの心構えしだいかな。2014/09/16

vintage like

2
様々なリーダーシップ論の本を読んで来たが、この本は深い。現代社会はスピードと行動が求められ、絶えず変化し要求の多いVUCAの時代。リーダーたるものは立ち止り、内省し、一歩引く。そして未来を切り開くためには、イノベーションの7つの実践。それらのメッセージに静かに昂ぶる自分がいる。2016/10/26

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