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内容説明
あなたなら、どちらの「行動」をとる？ 5000人以上の「行動特性」からわかった成果を出す人材、出さない人材の26の共通点。同じ時間・同じ労力で、大きな成果を上げ、高い評価を得るために「コンピテンシー」を身につける！
目次
第１章 こう考えて動きなさい―成果を上げるシンプルな原則（成果に大きな差が出る理由 「差」がつく理由は「行動」がすべて 「コンピテンシー」を高める ほか）
第２章 １０倍成果を出す人、１０分の１しか出せない人（「太いところ」を狙って働く―あなたの仕事は全体にどれくらい影響を与えるのか？ 「仕事の価値」を見極める―その行動は成果を生むのか？ 「ハイパフォーマー」の共通点―走りながら考える ほか）
第３章 「評価の高い人」がしていること―成果を評価につなげる方法（成果を上げるだけでは足りない 成果を「評価」に変える 「評価」でモチベーションが変わる ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
sas
26
会社ではいくら本人が一生懸命頑張っても、成果が上がらなければ評価されない。成果を出す人になるためには、「行動」「姿勢」「人間性」を変える必要がある。それをインバスケット（架空の人物になりきって案件を処理していく）で分かりやすく理解できるようになっている。人は相手の要求レベルを上回って初めて評価される。（期待通りだと評価されないのだ！）プラスαの評価を得らるかどうかがポイントだ。高く評価されるようになれば、モチベーションが上がり、さらに成果を出すことができる。若手社員以外にも役立つ内容だ。2016/01/17
Thinking_sketch_book
25
★★★★☆ 自分の苦手な行動や得意な行動がわかりやすい。確かにできる人はこうしていると思う。島原さんの本は簡単すぎたり、そうやりたいけどという本が多かったが、今回の本はちょうど良かった。2014/05/15
ゆきを
12
(図書館)鳥原さんのインバスケット関連の書籍は複数読んでいますか、一番刺さる内容でした。仕事が空回り主人公に自分がダブり、胃が痛くなりました💦いかに周りを巻き込んで、仕事して、成果を挙げていくか。少しずつ、意識的に回りに働きかけて、自分のペースに巻き込んでいこうと思いました！2019/11/04
Yuya
5
自分が仕事のできない人の行動パターンにあてはまり過ぎて読んでいてつらかった。具体的に行動を変えていこうとおもう。2014/03/29
こうじ
4
これは良書。同期で入社したできる営業とできない営業（主人公）がでてきて、個別のエピソードについて2つの選択肢のうち、どちらを選択するか？と読者に提示して、10倍仕事ができる人の行動特性（コンピテンシー）を示しながら、片方はどんどん会社で大きな仕事をできるようになり、もう一方はダメになっていく、というのが真ん中まで。後半は、できない人もできる人の真似をし始めていき、上司に認められるようになり、昇進して終わる。個別具体的な状況について、2つの選択肢とその結果を示すことにより、10倍仕事ができる人のコンピテンシ2016/03/25
