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内容説明
世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは? 必要な能力とは? ヒューマン・アセスメントの第一人者として、350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。
目次
第1章 あなたの周りの困った部長(非常時に弱いタイプ 現在価値守旧タイプ ほか)
第2章 部長の役割と必要な能力(部長と課長との違いとは 管理職の役割責任と必要な能力の構造 ほか)
第3章 「できる」部長の落とし穴―10の常識と逆説(改善に熱心な部長の限界とは? 強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは? ほか)
第4章 「困った」部長から「できる」部長へ(「困った」部長からの変身 能力開発の王道―八つのステップとポイント ほか)
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