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内容説明
世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？ 必要な能力とは？ ヒューマン・アセスメントの第一人者として、３５０社、４２００人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。
目次
第１章 あなたの周りの困った部長（非常時に弱いタイプ 現在価値守旧タイプ ほか）
第２章 部長の役割と必要な能力（部長と課長との違いとは 管理職の役割責任と必要な能力の構造 ほか）
第３章 「できる」部長の落とし穴―１０の常識と逆説（改善に熱心な部長の限界とは？ 強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは？ ほか）
第４章 「困った」部長から「できる」部長へ（「困った」部長からの変身 能力開発の王道―八つのステップとポイント ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ろぶくん
8
部長に必要な能力とは何か？アセスメントを実際にされていた方の本なので、ところどころ実例をまじえながら解説されています。世の中課長本が多いので、課長と部長の役割の違いが参考になりました。ただ、「新たな価値創造者」はわかるけど、ほんの一握りだと思う、実際はやはり年齢が高いので、創造してないよね、、ほとんどの人は。2020/04/16
牧神の午後
8
どのようなマネジメントスタイルが好ましいか、というのはコンテキストやシチュエーションに依存するものである以上、そのための能力も当然変わってくるはず。本書の最初にダメ部長の例ってのをいくつもいくつもあげているんだけど、それはたまたまマネジメントスタイルがそのコンテキストに相応しくなかったからとも思える。だとするならば、ダメ部長もダメではない琴になるわけで、ということを考えると最初から読んでいて違和感。勿論、後半になるとそうした説明はされているのだけど不親切。一番役に立ったのは参考文献一覧。名著が並んでる。2015/01/23
東隆斎洒落
8
14.5.7◆ヒューマンアセスメントの第一人者による、部長職の役割・能力・落とし穴・困った部長への対処法。◆部の目標達成を「管理統制」する課長の延長線上的役割から、管理職・間接部門の「生産性革新」が問われる役割への変化に対応できるか。◆「生産性革新」のキーワードは４つ。①課長の延長ではなく、取締役と同等の機能発揮②変革のイニシアティブ（変えて守ることではない）③価値創造者④非常時への適切な対応者。◆なかでも刺さったのは「内なる悲観、外なる楽観」。2014/05/07
きむロワイヤル
8
部長を経営層の最下層と捉え、マネジメントのアセスメントの経験より、今後マネージャに求められる能力とは何かを教えてくれる。ダメ部長のカテゴリー分けとそれに対する処方箋はサラリーマンとして大変役に立つ。普通、マネージャにはリーダーシップが必要と考えていたが、それよりも大切なことがあると言われて納得。知識として持っていたとしても、行動に現れないと他の人には伝わらないというのも至極納得。マネージャを目指す人もそうでない人にもおススメの一冊。2014/01/17
中島直人
8
あまり期待せずに購入したが、結構刺激になり、参考になり、買って良かった。過去、作者が取り組んできたこと、そこで感じた喜びがベースにあり、共感し易い内容となっていた。が、やたらと冗長な前半は不要、もっと実例を多く取り上げて後半の議論に深みを持たせてくれた方が良かったかも。2014/01/12
