中途採用の新ルール

著者名：牛久保潔

すばる舎（2013/11発売）

• ISBN：9784883999286

内容説明

「うちのような会社に、いい人が来るはずがない」「募集すれば人数は集まる。でも、いい人なんていないよ」――そんな中途採用で悩む会社の社長、幹部、採用担当者必読！
本書は、常に中途採用の最前線に身を置く人気コンサルタントが、その採用ノウハウを惜しみなく公開！　１人、また１人と優秀な人材を集め、御社がどこよりも強い組織に生まれ変わる戦略をご紹介します。

目次

第１章　中途採用で会社を一気に伸ばす！
目指すべきは「ビジネスオリエンテッドな採用」
第２章　なぜ、あの会社の中途採用はうまくいくのか？
採用を軸に伸びる会社 ８つの基本ルール
第３章　本当に欲しい人材はココにいた！
今すぐ優秀な人が見つかる ６つの採用ソース
第４章　いよいよ募集スタート！ １カ月で最高の人材を選び抜く
書類審査、面接、入社まで。それぞれのポイント
第５章　こんなフォローで最高のパフォーマンスを引き出す
イチ早く社員が戦力になる体制づくり
第６章　この先ずっと、新旧の社員が一緒に伸びていくために
組織がみるみる活性化する人材マネジメント

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[山田太郎]

字が大きい。すぐ読める。いいこと書いてあるんだけど、使えるかというといろいろ事情もあってどんなもんかと思った。

2011/09/17

[Saiid al-Halawi]

いい人≠必要な人。採用カルチャーの醸成。リクルーティングとハイヤリングの峻別。離職のマネジメント。

2013/01/23

[復活!! あくびちゃん!]

中途採用についての基本的なことが書いてある。他の本と違うところは、最終章にある「離職をマネジメントする」という点。この著者ほど積極的に離職をマネジメントすることは無かったが、ある程度コントロールしていた経験があるだけに納得感のある内容であった。

2010/11/14

[Humbaba]

中途採用は，能力があればそれで選ばれるとは限らない．時期も非常に重要な問題になってくるのでそれをデータに残しておくことが大切である．データとして有効に活用できるようにするためにも，採用しなかったときのアフターフォローも気を使う必要があるだろう．

2010/11/24

[yk]

わかりよかった。他ではあんまり書いてないけどこれはホント重要って思うのは、自社のHPと離職マネジメントだと思う。自社のHPってのは金をかけていないところがけっこうある。でもこれって本当に重要で、これでこの会社はびみょーとかって普通に思うし。人材広告会社にたくさんお金を入れる前に自社HPの見直しを。次に離職マネジメント。ハイパフォーマーを採ったところで、ローパフォーマーがいたらやる気なくすし。ローパフォーマーをいい意味で追い込むことも大切だと思う。

2014/05/20