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内容説明
バブル崩壊後に各種金融センター主導で行われてきた事業再生手法は、企業の一時的なＶ字回復を目指すものが多く、過剰な債務や資産を整理するＢ／Ｓ的手法（外科的再生手法）が主にとられてきた。しかし、構造的な問題の解決なくして、外科的手法だけでは本来的な企業の再生はあり得ないと言っても過言ではない。サブプライム問題に端を発した世界的経済危機による環境変化は、Ｂ／Ｓ的手法ではなく企業の収益力を向上させるＰ／Ｌ的手法（内科的再生手法）が求められている。本書は、Ｐ／Ｌ再生の実務を徹底的に解説すると共に、再生計画策定の具体例を挙げて日常業務に役立つように解説した「企業再生」担当者の必携書である。
目次
第１編 収益力再生の実務（なぜＰ／Ｌ再生が必要なのか 再生支援の着手 デューデリジェンスによる再生可能性判断 再生方針のプランニング 収益力再生計画策定のための具体的ポイント ほか）
第２編 Ｐ／Ｌ再生計画策定事例（収益性阻害要因排除によるＰ／Ｌ再生計画 事業（本業）不振脱却によるＰ／Ｌ再生計画
コスト高騰状況下におけるＰ／Ｌ再生計画
事業環境の変化に対応するＰ／Ｌ再生計画
再生計画の成功に向けた実行支援の実務）
