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内容説明
今いるメンバーを育てつつ、仕事の成果もきっちり出す。プレイング・マネジャーには、着任早々、大きな期待がかけられています。そんなマネジャーに向けて、本書ではメンバーを本気で動かすための仕事の任せ方、多忙なマネジャー自身のスケジューリング、厳しい上の方針をメンバーに伝えるコツなど、著者の経験を踏まえてイチから具体的に丁寧に解説していきます。
新任マネジャーでも、すぐにチームを軌道に乗せて結果が出せる!実践に役立つノウハウが満載の一冊。
目次
PROLOGUE 新任マネジャーはこんなところでつまずいている!
PART1 マネジャーだからできること、期待されること
PART2 着任3カ月でチームを軌道に乗せるには?
PART3 上に立つ人のタイムマネジメントはここが違う
PART4 メンバーのやる気を引き出すコミュニケーション術
PART5 仕事の任せ方ひとつでメンバーはどんどん伸びる!
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