「情」と「知」のリーダーシップ - 管理者のための二大成功原則

著者名：童門冬二

ＰＨＰ研究所（2008/03発売）

• ISBN：9784569696386
• NDC分類：336.4

内容説明

智に働けば角が立つ、情に棹させば流される。――組織における人間管理もまた然り。コンピューターなど機械文明が発達する世の中だからこそ、人間が人間性を失わず、人間らしく生きられる組織となるために、いま求められる管理者像とは？本書は、いまの組織と組織に生きる人々の現実を踏まえながら、「どうすれば、働く人間が、仕事に生き甲斐を感じ、喜びと、遺憾のない生命燃焼感を持って、組織目標達成に努力するようになるか、また、そういう職場がつくれるか」を、「知」のリーダーシップと「情」のリーダーシップ、そして「一体感（共感）」のリーダーシップという三方面から追求するものである。部下の心を掴み、士気を高めるためにはどうしたらよいのか？リーダーシップの成功原則の実践ノウハウを、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、黒田如水、上杉鷹山、武田信玄、伊達政宗、西郷隆盛など、先人たちの言動を事例に挙げて具体的に説いている。

目次

序章　管理者としての原点を忘れていないか！（人間味あるリーダーの基本条件　部下を育てる二大原則）＜ｂｒ／＞第１章　「情」のリーダーシップ―温かさのない人にはついてこない（「熱意」が人を動かす　「思いやり」が人の心を掴む　「落ちこぼれ」をどう変えるか　部下をそれとなくやる気にさせる方法）＜ｂｒ／＞第２章　「知」のリーダーシップ―部下の能力をどこまで高められるか（「知将」の存在証明法　「知的精鋭集団」の育成法　「知者」の器量岳　秀才型の育て方）＜ｂｒ／＞第３章　「一体感（共感）」のリーダーシップ―「情」と「知」が人と組織を変える（知と情・二刀流指揮法のすすめ　一致団結が不振を打破する　ユーモア感覚で職場を明るくする　包容力をつける）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[木ハムしっぽ]

私が新入社員当時に、読書家の大先輩に薦められた童門冬二。戦国から江戸期の武将を引き合いに出すリーダーシップ論。織田信長、豊臣秀吉、徳川家康の三傑以外にも脚光を当てる。上杉鷹山、知恵伊豆こと松平信綱は調べてみようと思う。

2023/03/31

[てつＪａｐａｎ]

歴史もののストーリーを引用したビジネス本は好きでなかったのですが、読むと意外に面白かったです。おそらくこの作家はリーダーシップで実際に苦労されたのでは？と思います。

2014/06/05

[さるきち]

言っていることは、リーダーには情と知の両方が必要だということだけ。 ただ、この人の面白さは、各所にちりばめられた歴史上の人物の逸話だろう。 結構現代にもあてはまっていて興味深く読める。

2016/11/12