基本説明
製造立国の岐路 三菱重工ｖｓ日立｜
詳細説明
【第１特集】
●製造立国の岐路
三菱重工と日立
◇図解 三菱重工と日立 統合構想破談 １０年で様変わり
◇「日本企業は残り時間わずか 製造とデジタルの複合急げ」
一橋大学ＣＦＯ教育研究センター長 伊藤邦雄
Ｐａｒｔ１ 袋小路の三菱重工
◇社運懸けた１兆円投資が水の泡
国産初ジェット 失敗の必然
◇巨額投資支えた財務基盤
◇創業１５０年を迎えた名門 三菱と日本のものづくり
◇稼ぎ頭も戦略見直し対象に 火力発電に脱炭素の逆風
◇「水素ガスタービンを広げる」 三菱パワー社長 河相 健
◇日本各地に多種多様な工場 大再編がこれから本格化
◇覆面座談会 ここが変だよ三菱重工
◇世界最高技術でもコスト高 官需への依存続くロケット
◇防衛予算は増えても薄利ビジネス
◇工場跡地にベンチャー企業をスカウト 「脱自前」で新事業に挑む
◇「ネットワーク型の革新生む拠点つくる」
三菱重工業執行役員（シニアフェロー） 古屋孝明
Ｐａｒｔ２ 日立は脱製造業へ
◇「レッツ！ ルマーダ」が合言葉 サイロ破壊の若き旗手たち
◇「ヘルメットをかぶったＳＥになれ」 日立製作所副社長 塩塚啓一
◇過去最大１兆円で送配電買収 「黒船」ＡＢＢ事業の勝算
◇「御三家」売却検討、車載は巨大化 事業入れ替えは最終章に
◇「車載はグリーンとデジタルのタッチポイント」
日立製作所副社長 小島啓二
◇「事業軸から地域軸に変える」
日立製作所社長兼ＣＥＯ 東原敏昭
◇「苦悶する」ものづくり企業
・東芝 サービス関連で成長模索
・ＩＨＩ アンモニア燃料の研究積極化
・川崎重工業 精密・ロボットに活路求める
【第２特集】
●動き出した巨象
反撃のＮＴＴ
【スペシャルインタビュー】
◆国際情勢ストラテジスト
ジョージ・フリードマン
「バイデン政権でも米中対立は止まらない」
…ほか
