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Description
(Text)
Die weltweite Konjunkturentwicklung zwang Unternehmen in der Vergangenheit Rationalisierungen und Produktivitätssteigerungen durchzuführen. Der schleppende Konjunkturaufschwung und die Wettbewerbsintensivierung durch Globalisierung erfordern weitere Aktivitäten zur Kosten- und Leistungsoptimierung. Es stellt sich die Frage, wo und wie brachliegende Potenziale in durchoptimierten Unternehmen realisiert werden können. Der Leitfaden beantwortet dies mit einer umfangreichen Auswahl von Instrumenten und Methoden zur Identifikation und Realisierung von Synergien und stellt eine in der Praxis bewährte Vorgehensweise zur Synergieerschließung und ihre betriebswirtschaftliche Wirksamkeit anhand von Fallstudien vor.
(Table of content)
Theoretische Grundlagen von Synergien
Leitlinien zur Erschließung von Synergiepotenzialen
Gestaltungsfelder zur Synergieerschließung entlang der Wertschöpfungskette
Vorgehensweise zur Identifikation von Synergipotenzialen
Organisatorische Installation eines Synergiemanagements
Methoden und Instrumente zur Identifikation und Realisierung
Veranschaulichung anhand von Fallstudien
