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Description
(Text)
Das Buch stellt Methoden und Ansätze des Managens im Bereich Sozialer Arbeit auf den Anspruch hin vor, "sozial" zu managen und "Soziales" zu managen. Aufgabe dieses Managens ist es, dazu beizutragen, dass Menschen ein gelingendes Leben in ihren sozialen Bezügen führen können, diese Arbeit auf einem professionellen Niveau stattfindet und die Güter für diese Investition in die Gesellschaft ausreichen und optimal genutzt werden.
(Table of content)
1. Einführung 2. Management in der Sozialen Arbeit: Annäherungen 2.1 Ökonomisches und Soziales 2.2 Managementdefi nitionen 2.3 Verortung des Managements in der Sozialen Arbeit 2.4 Institutionenökonomik2.5 Weiterführende Literatur 2.6 Fragen zu Kapitel 2 3. Zwischen Zügel und Zügellosigkeit: Hintergründe und Richtungen 3.1 Menschenbilder und Hintergründe 3.2 Historische Entwicklungen3.3 Handlungsorientierte Überzeugungen 3.4 Weiterführende Literatur 3.5 Fragen zu Kapitel 3 4. Soziales: Gegenstand des Managens 4.1 Das Selbstverständnis Sozialer Arbeit 4.2 Besonderheiten Sozialer Arbeit 4.3 Soziale Arbeit als produktiver Wirtschaftssektor4.4 Sozialwirtschaft 4.5 Weiterführende Literatur .4.6 Fragen zu Kapitel 4 5. Ideen: Praxiskonzepte des Managens sozialer Organisationen: .5.1 Freiburger Nonprofi t-Management-Modell 5.2 Darmstädter Management-Modell 5.3 Luzerner Modell 5.4 Weiterführende Literatur 5.5 Fragen zu Kapitel 5 6. Gestaltung von Organisationen: Managementfelder 6.1 Visionen, Leitbilder und Ziele 6.2 Führung und Leitung 6.3 Personal 6.4 Organisation 6.5 Weiterführende Literatur 6.6 Fragen zu Kapitel 6 7. Unterstützungsfunktionen: Hilfen zur Steuerung 7.1 Controlling 7.2 Evaluation 7.3 Marketing 7.4 Weiterführende Literatur 7.5 Fragen zu Kapitel 7 8. Knappheit managen: Finanzen und Wirtschaften 8.1 Buchhaltung und Jahresabschluss 8.2 Kosten und Leistungsrechnung 8.3 Finanzierung 8.4 Kennzahlen und Messgrößen 8.5 Soziale Ergebnisse und Gewinne 8.6 Weiterführende Literatur 8.7 Fragen zu Kapitel 89. Herausforderungen: Besondere Managementbereiche 9.1 Projektmanagement 9.2 Veränderungs und Changemanagement 9.3 Qualitätsmanagement 9.4 Weiterführende Literatur 9.5 Fragen zu Kapitel 7 10. Management und Menschenbild: Ethik 10.1 Organisationsethik 10.2 Corporate Governance 10.3 Corporate Social Responsibility 10.4 Weiterführende Literatur 10.5 Fragen zu Kapitel 7 11. Perspektiven: Soziales Managen 11.1 Ein üsse auf Politik und Wirtschaft 11.2 Bezüge zu gesellschaftlichen Problemlagen 11.3 Sozialraumbezüge 11.4 Weiterführende Literatur11.5 Fragen zu Kapitel 7 12. Ausblick 13. Literaturverzeichnis
(Author portrait)
Prof. Dr. Armin Schneider lehrt Sozialmanagement an der FH Koblenz und an der Zuyd University of Applied Sciences in Maastricht/NL. Er ist stv. Vorsitzender der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement und Sozialwirtschaft und wirkt im Vorstand der Internationalen Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement und Sozialwirtschaft (INAS) mit.
