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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universität Hamburg (Psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
In dieser Arbeit geht es darum herauszufinden, ob die Konzepte der Personalentwicklung auf die Arbeit in politischen Parteien übertragbar sind - und wenn ja, in welcher Form.
Dafür versuche ich zunächst zu klären, was Personalentwicklung ist und welche Denktraditionen in dieser Disziplin unterschieden werden können. Dann gebe ich einen Überblick über die Vorgehensweise der Personalentwicklung. Danach stelle ich dar, welche der beschriebenen Konzepte übertragbar sind auf politische Parteien, welche nicht und warum.
Meine Ausführungen im theoretischen Teil bleiben sehr allgemein. Das hängt damit zusammen, dass die Übertragbarkeit der Konzepte der Personalentwicklung auf die Arbeit in politischen Parteien in der Literatur bisher noch keine Aufmerksamkeit erfahren hat. Von daher versuche ich zunächst nur ganz grundsätzlich herauszufinden, ob sie in politischen Parteien anwendbar sind.
In meinem Praxisteil beschreibe ich, als Beispiel für den ersten Schritt zu systematischer Personalentwicklung in einer politischen Partei, meine Bedarfserhebung im Kreisverband Wandsbek der Grün-Alternativen Liste (GAL).
Problemstellung:
Ich behaupte: Auch in politischen Parteien kann systematische Personalentwicklung betrieben werden.
Um meine These zu untermauern stelle ich die grundlegenden Konzepte und Methoden der Personalentwicklung dar, erkläre in wie weit sich die Arbeit in Parteien von der in Unternehmen unterscheidet und analysiere ausgehend von diesen Unterschieden, welche der Konzepte auf Parteiarbeit übertragbar sind, welche nicht und warum.
Anhand eines praktischen Beispiels führe ich im Praxisteil meiner Arbeit vor, wie Personalentwicklung in einer politischen Partei angegangen werden kann. So beschreibe ich ausführlich die Bedarfserhebung, die ich in einem Kreisverband von Bündnis 90/Die Grünen durchgeführt habe.
Diese Arbeit kann einerseits als Einführung in die Personalentwicklung dienen, als Argumentationshilfe für systematische Personalentwicklung in Parteien, sowie als praktischer Leitfaden für die Einführung von Personalentwicklung in Parteien. Die Ergebnisse der Bedarfserhebung, die ich beschreibe, können weiterhin erste Anhaltspunkte für Verantwortliche in Parteien liefern, in welchen Bereichen die Parteiarbeit verbessert werden kann.
Bei dieser Arbeit handelt es sich um eine überarbeitete Version meiner eigentlichen Diplomarbeit. Die Änderungen habe ich anhand des Feedbacks meiner Prüfer vorgenommen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG11
TEIL 1: THEORIE15
2.DER BEGRIFF PERSONALENTWICKLUNG 15
2.1PERSPEKTIVEN DER PERSONALENTWICKLUNG16
2.1.1Personale Perspektive16
2.1.2Interpersonale Perspektive17
2.1.3Apersonale Perspektive17
3.STRÖMUNGEN DER PERSONALENTWICKLUNG19
3.1RATIONALES PROBLEMLÖSE- UND ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT19
3.2PHASEN-MODELLE22
3.2.1Person-Entwicklung22
3.2.2Gruppen-Entwicklung24
3.2.3Organisationsentwicklung25
3.3PERSONALENTWICKLUNG ALS SELBSTORGANISATION26
4.VORGEHENSWEISE IN DER PERSONALENTWICKLUNG29
4.1BEDARFSERHEBUNG29
4.1.1Moderation32
4.1.2Mitarbeiterbefragung33
4.1.3Bedarfserhebung nach dem Rational-Ansatz36
4.2INTERVENTION39
4.3EVALUATION40
5.DIE ÜBERTRAGBARKEIT DER KONZEPTE DER PERSONALENTWICKLUNG AUF POLITISCHE PARTEIEN43
5.1VERGLEICHBARKEIT VON UNTERNEHMEN UND POLITISCHEN PARTEIEN43
5.2DER BEGRIFF PERSONAL 45
5.3EINFLUSS DER EINZELNEN AUF DIE ORGANISATION46
5.4DIE PERSPEKTIVEN DER PERSONALENTWICKLUNG46
5.5STRÖMUNGEN DER PERSONALENTWICKLUNG46
5.6VORGEHENSWEISE IN DER PERSONALENTWICKLUNG48...
