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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein (III), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Durch zunehmenden Wettbewerbsdruck sind Unternehmen heute stärker denn je gezwungen, ihre Wertschöpfungsketten zu analysieren und optimieren. Bisher lagen die Untersuchungsschwerpunkte vor allem auf der Verbesserung des Waren- und Informationsflusses, in der letzten Zeit ist nun das Management des finanziellen Teils der Wertschöpfungskette, der Financial Supply Chain (FSC), in den Vordergrund der Diskussion gerückt. Gründe hierfür sind in der verbesserungsfähigen Qualität vieler Geschäftsprozesse im finanziellen Bereich zu finden, welche durch Medienbrüche, fehlende Automationsmechanismen, unzureichende inner- und zwischenbetriebliche Abstimmung oder mangelnde Transparenz gekennzeichnet sind. Die Verfügbarkeit und Weiterentwicklung soft- und hardwarebasierter IT-Lösungen und die dadurch fortschreitende Digitalisierbarkeit von Geschäftsprozessen kann als zweite Ursache für das Interesse am Management der FSC angesehen werden.
Die Auswertung von derzeit auf dem Markt vorhandenen IT-/Software-Lösungen zur Unterstützung der FSC bildet den Hauptteil dieser Arbeit. Dabei erfolgt eine Beschränkung auf die beschaffungsrelevanten Bereiche (Lieferantenauswahl, Preisfindung, Rechnungs- und Zahlungsabwicklung) eines Unternehmens.
Zunächst wird deshalb untersucht, aus welchen Teilprozessen die gesamte FSC besteht. Darauf folgend wird auf Grundlage der Aufgabengebiete der Beschaffung ein FSC-Sollprozeß entwickelt, der unter den Einflußbereich der Beschaffung fällt. Auf Basis dieses Sollprozesses findet anschließend die Untersuchung von existierenden IT-Lösungen statt. Vor der detaillierten Betrachtung der Teilprozesse werden vorab Optimierungsbereiche und mögliche Ziele eines IT-Einsatzes umrissen. Die einzelnen Untersuchungen münden schließlich in einer Zusammenfassung, welche den Nutzen und die Auswirkungen von IT zur Unterstützung der FSC aus Sicht der Beschaffung abschließend bewertet.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung1
2.Charakteristika der FSC2
2.1Definition der FSC2
2.2Notwendigkeit und Ziel der Betrachtung der FSC4
3.FSC-Prozesse in der Beschaffung6
3.1Prozesse der FSC6
3.2Prozesse der FSC in der Beschaffung9
4.Optimierung der FSC in der Beschaffung12
4.1Optimierungsbereiche und Ziele12
4.2Voraussetzungen für die Optimierung13
5.Untersuchung der IT-Lösungen15
5.1Übersicht15
5.2Lieferantenauswahl und Preisfindung16
5.2.1Lieferantenmanagement16
5.2.2Anfragen20
5.2.2.1Grundlagen20
5.2.2.2Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen21
5.2.2.3Lieferantenbewerbung23
5.2.3Ausschreibungen24
5.2.3.1Grundlagen24
5.2.3.2Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen25
5.2.4Online-Auktionen27
5.2.4.1Grundlagen27
5.2.4.2Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen29
5.2.5Vertragsverwaltung32
5.2.5.1Grundlagen32
5.2.5.2Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen33
5.2.6Finanzierung35
5.2.6.1Grundlagen35
5.2.6.2IT-Verbesserungsmöglichkeiten36
5.3Rechnungsabwicklung37
5.3.1Grundlagen37
5.3.2Formen der Rechnungsstellung40
5.3.3Funktionalität und Bewertung der IT-Lösungen44
5.3.4Sicherheit bei der Rechnungsübertragung47
5.4Zahlungsabwicklung50
5.4.1Grundlagen50
5.4.2Optimierungsansätze53
5.4.3Zahlungssysteme und -arten55
5.4.4Payment Service Provider59
5.4.5Cash Management und Inhouse Banking62
6.Überwachung und Analyse der FSC65
7.Zusammenfassende Bewertung und Ausblick68
Quellenverzeichnis74
Anhang: Ausgewählte IT-Lösungen für die Beschaffung zur Unterstützung der FSC80
