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Description
(Text)
Die Frage, wie Veränderungsprozesse zu behandeln sind, d.h. Planung, Initiierung, Ausweitung und schließlich Stabilisierung von Änderungen in einer Organisation, umschreibt das zentrale Anliegen der Arbeit. Über eine Bewertung vorhandener Ansätze und die verstärkte Beschäftigung mit verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen in Zusammenhang mit der Durchführung organisatorischer Veränderungsprozesse wurde versucht, ein integratives Konzept zur Steuerung von Veränderungen zu entwickeln, das als Rahmen für die konkrete Ausgestaltung dienen soll. Fragen der Evaluation von Veränderungsmaßnahmen in Organisationen bilden zusammen mit der Darstellung von Ergebnissen aus einer eigenen Studie zur Evaluation von Organisationsentwicklungsmaßnahmen in Werkstätten für Behinderte den zweiten Schwerpunkt der Arbeit.
(Table of content)
Aus dem Inhalt: Veränderungsmanagement - Grundlegende Gestaltungsprinzipien zur Planung und Steuerung umfassender Veränderungen in Organisationen - Organisationsentwicklungskonzept - Strategisches Management - Japanisches Management kontinuierlicher Veränderungsprozesse - Integration entsprechender verhaltenswissenschaftlicher Aspekte.
(Author portrait)
Der Autor: Hans-Joachim Schubert, Studium der Psychologie, Humanbiologie und Arbeitswissenschaft. 1989 Promotion, 1996 Habilitation für das Fach Psychologie. Lehraufträge für Organisationspsychologie, Personalführung, Total Quality Management und Organisationsgestaltung an den Universitäten Kaiserslautern und Augsburg sowie der Akademie der Saarwirtschaft. Wissenschaftlicher Mitarbeiter an den Universitäten Bonn und Kaiserslautern. Seit 1995 Geschäftsführer des Instituts für Technologie und Arbeit e.V. an der Universität Kaiserslautern.
