- ホーム
- > 洋書
- > ドイツ書
- > Mathematics, Sciences & Technology
- > Sciences
- > sciences generally
Description
This dissertation explores how organisations manage the change process to a Circular Economy through a paradox lens. This dissertation explores how organisations manage the change process to a Circular Economy (CE) through a paradox lens. While the CE offers a sustainable alternative to linear models, its implementation creates ongoing tensions. Based on an integrative literature review, a semi-structured interview study, and a multiple-embedded case study with actors of Northern European manufacturing firms, the study develops a holistic, non-linear change model. Findings highlight the need to navigate, not resolve, tensions - leveraging them as drivers of innovation. The research contributes to theory and practice by deepening the understanding of circular transformation and offering guidance for navigating paradoxical challenges. Luise M. Degen ist Doktorandin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Technologie- und Innovationsmanagement (TIM) der Technischen Universität Hamburg (TUHH). Seit August 2020 forscht sie dort zur Kreislaufwirtschaft mit Fokus auf organisationale Transformationsprozesse in Kooperation mit Unternehmen. Ihren Bachelor in Betriebswirtschaft und Management absolvierte sie an der Hochschule Osnabrück. Den Master in Global Technology and Innovation Management and Entrepreneurship schloss sie mit Auszeichnung an der TUHH in Kooperation mit der Aalborg University ab. Sie absolvierte Forschungsaufenthalte an der RMIT University in Melbourne und am UPTEC in Porto. Zudem koordiniert sie das TUHH University Innovation Fellows Programm, eine Initiative der d.school der Stanford University.



