Full Description
Von Ist- und Plankosten bis zum Kostenmanagement
Wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschaftigt, kommt an der Kosten- und Leistungsrechnung nicht vorbei. Aber was versteckt sich hinter Begriffen wie Lebenszykluskostenrechnung, Umsatzkostenverfahren oder gar Fertigungsgemeinkostenzuschlagssatz? Michael Griga nimmt diesen Wortungetumen mit leicht verstandlichen Erlauterungen den Schrecken. Und dann gibt es jede Menge Ubungen samt Losungen zu allen wichtigen Kosten rechnungssystemen: von der flexiblen und starren Plankostenrechnung uber die Grenzplankostenrechnung bis zum Activity-Based-Costing. So konnen Sie Ihr Wissen rund um die Kostenrechnung prufen und festigen, denn Ubung macht bekanntlich ja den Meister.
Contents
Uber den Autor 7
Einfuhrung 19
Uber dieses Buch 20
Konventionen in diesem Buch 20
Torichte Annahmen uber den Leser 21
Was Sie nicht lesen mussen 21
Wie dieses Buch aufgebaut ist 21
Teil I: Die Basics 21
Teil II: Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 21
Teil III: Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnung 22
Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 22
Teil V: Der Top-Ten-Teil 22
Anhang 22
Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 22
Wie es weitergeht 23
Teil I Die Basics 23
Kapitel 1 Internes und externes Rechnungswesen 25
Intern und extern 25
Die Kosten- und Leistungsrechnung 26
Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung 26
Losungen zu den Ubungsaufgaben 28
Kapitel 2 Die acht Schlusselbegriffe des Rechnungswesens 31
Ein- und Auszahlungen 31
Immer willkommen: Einzahlungen 31
Muss auch sein: Auszahlungen 33
Die Einnahmen und Ausgaben 35
Die Einnahmen 35
Ausserst unangenehm: Ausgaben 37
Ertrag und Aufwand im externen Rechnungswesen 38
Viel Aufwand 38
Immer gut: Ertrage 40
Zur Sache: Kosten und Leistungen 42
Nicht gern gesehen: Die Kosten 42
Die Leistungen 43
Losungen zu den Ubungsaufgaben 46
Kapitel 3 Unterschiedliche Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 53
Die unterschiedlichen Kostenbegriffe 53
Beschaftigungsabhangige Kosten 53
Verrechnungsabhangige Kosten 62
Kosten mit unterschiedlicher Herkunft 63
Kosten und Zeiten 64
Losungen zu den Ubungsaufgaben 65
Kapitel 4 Konten-, Kostenstellen- und Kostentragerplane erstellen 73
Die Basis: Der Kontenplan 73
Der Aufbau eines Kontenplans 73
Die wichtigsten Kontenrahmen 74
Der Kostenstellenplan 77
Gliederungsmoglichkeiten fur die Kostenstellen 77
Tipps fur die Kostenstellenbildung 78
Verursacher: Kostentrager 79
Kostentrager definieren 79
Einen Kostentragerplan erstellen 80
Losungen zu den Ubungsaufgaben 80
Teil II Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 83
Kapitel 5 Die Kostenartenrechnung 85
Grundlagen zur Artenrechnung 85
Kosten und Leistungen erfassen 85
Tagesgeschaft: Kosten richtig erfassen 86
Die Moglichkeiten zur Mengenerfassung 86
Den Materialverbrauch bewerten 88
Die Abschreibungen 92
Was zum Anlagevermogen zahlt 93
Abschreibungssumme und Nutzungsdauer ermitteln 93
Die Abschreibungsmethode 95
Die kalkulatorischen Zinsen ermitteln und erfassen 98
Die kalkulatorischen Wagnisse 99
Losungen zu den Ubungsaufgaben 100
Kapitel 6 Die Kostenstellenrechnung 113
Aufgaben der Kostenstellenrechnung 113
Kostenstellenplane 113
Kostenstellen klassifizieren leicht gemacht 113
BAB der Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens 114
Verfahren zur Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen 116
Kosten mit dem Anbauverfahren verteilen 116
Das Stufenleiterverfahren 118
Das Gleichungsverfahren 119
Das iterative Verfahren 120
Das Gutschrift-Lastschrift-Verfahren 121
Gemeinkostenzuschlagssatze ermitteln 124
Losungen zu den Ubungsaufgaben 125
Kapitel 7 Transferpreise innerbetriebliche Leistungsverrechnung 141
Die Aufgaben der Verrechnungspreise 141
Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen 142
Marktorientierte Verrechnungspreise 142
Verhandlungsorientierte Verrechnungspreise 143
Kostenorientierte Verrechnungspreise 143
Transferpreise und Dokumentationsvorschriften 146
Losungen zu den Ubungsaufgaben 146
Kapitel 8 Kalkulation die Kostentragerstuckrechnung 151
Prinzipien der Kostenverteilung 151
Die Divisionskalkulation 153
Die einstufige Divisionskalkulation 153
Die zweistufige Divisionskalkulation 154
Die mehrstufige Divisionskalkulation 154
Die Aquivalenzziffernkalkulation 156
Die Zuschlagskalkulation 159
Die summarische Zuschlagskalkulation 159
Die differenzierende Zuschlagskalkulation 160
Die Maschinensatzkalkulation 163
Die Kalkulation von Kuppelprodukten 165
Kalkulation mit der Restwertmethode 165
Kalkulation mit der Verteilmethode 166
Losungen zu den Ubungsaufgaben 166
Kapitel 9 Periodenerfolg: Die Kostentragerzeitrechnung 181
Abgrenzung vom Unternehmens- zum Betriebsergebnis 181
Erfolgsrechnung mit dem Gesamtkostenverfahren 183
Erfolgsrechnung mit dem Umsatzkostenverfahren 185
Losungen zu den Ubungsaufgaben 192
Teil III Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnungen 203
Kapitel 10 Planung und Ist-Erwartung 205
Am Anfang war das Ziel 205
Die Planungshorizonte 206
Forecast die Ist-Erwartung 207
Planung und die Kosten- und Leistungsrechnung 207
Planen mit Prognose- und Standardkosten 207
Losungen zu den Ubungsaufgaben 209
Kapitel 11 Die starre Plankostenrechnung 213
Mechanik der starren Plankostenrechnung 213
Kostenplanung: Planmenge mal Planpreis 213
Verrechnung und Abweichungsanalyse 213
Losungen zu den Ubungsaufgaben 215
Kapitel 12 Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 217
Planen mit der flexiblen Plankostenrechnung 217
Die Grundlagen der flexiblen Plankostenrechnung 217
Die Kostenauflosung 218
Die Planung der Beschaftigung und der Kosten 219
Das Kostenverhalten bei Beschaftigungsanderung 220
Die Kostenkontrolle 222
Die Abweichungsanalyse 222
Losungen zu den Ubungsaufgaben 227
Kapitel 13 Grenzplankostenrechnung oder Direct Costing 235
Die Grenzplankostenrechnung 235
Die Kostenplanung in der Grenzplankostenrechnung 236
Der Betriebsabrechnungsbogen in der Grenzplankostenrechnung 237
Die Kostentragerrechnung mit Teilkosten 238
Die Kostentragerstuckrechnung 239
Die Kostentragerzeitrechnung 239
Kosten- und Erloskontrolle und Abweichungsanalyse 241
Die Kostenkontrolle 241
Die Erloskontrolle 242
Break-even-Analysen, Preispolitik und Portfolioentscheidungen 244
Portfolioentscheidungen treffen 244
Preisuntergrenzen ermitteln 245
Die Break-even-Analyse 246
Break-even-Analyse mit mehreren Produkten 247
Losungen zu den Ubungsaufgaben 249
Kapitel 14 Die Fixkostendeckungsrechnung 259
Erfolgsrechnung in der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung 259
Retrograd und progressiv kalkulieren 262
Nachkalkulation: Die retrograde Kalkulation 263
Stuckkosten ermitteln mit der progressiven Kalkulation 265
Losungen zu den Ubungsaufgaben 266
Kapitel 15 Die relative Einzelkostenrechnung 271
Das neue Konzept 271
Das Identitatsprinzip 271
Die Bezugsobjekte 272
Die Grundrechnung 273
Die Kostenkategorien 273
Die Grundrechnung mit dem Kostensammelbogen 274
Die Auswertungsrechnungen 275
Deckungsbeitrage und Portfolioentscheidungen 275
Erfolgsrechnung und Kontrolle 277
Losungen zu den Ubungsaufgaben 280
Kapitel 16 Activity Based Costing: Die Prozesskostenrechnung 285
Der Zeitpuls fliegt die Prozesskostenrechnung folgt 285
Die Kostenprozessrechnung 285
Prozesse suchen und bilden 286
Kostentreiber suchen 286
Die Kostentragerrechnung 287
Losungen zu den Ubungsaufgaben 292
Teil IV Noch mehr Systeme und Methoden 297
Kapitel 17 Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 299
Verhaltenswirkungen von Informationen und Vorgaben 299
Slacks stille Reserven 300
Indizien und Indikatoren fur stille Reserven 300
Verhalten kontrollieren 301
Wirksame Kontrollen durchfuhren 301
Losungen zu den Ubungsaufgaben 301
Kapitel 18 Kostenmanagement mit dem Principal-Agent-Modell 303
Das Principal-Agent-Modell 303
Informationsasymmetrien 304
Hidden Characteristics 304
Hidden Information 304
Hidden Action 305
Hidden Intention 305
Die Suche nach dem optimalen Vertrag 305
Nutzen und Risiken 306
Die richtigen Leistungsanreize auswahlen 306
Losungen zu den Ubungsaufgaben 309
Kapitel 19 Target Costing von oben und unten betrachtet 313
Inhalt des Target Costing 313
Zielkostensuche top-down und bottom-up 313
Continuous Improvement 319
Losungen zu den Ubungsaufgaben 320
Kapitel 20 Life Cycle Costing 325
Das Ziel der Lebenszyklusrechnung 325
Der Produktlebenszyklus 325
Ein- und Auszahlungen, Kapitalwert und Amortisationszeitpunkt 326
Unterschiedliche Preisstrategien in der Marktphase 332
Losungen zu den Ubungsaufgaben 332
Kapitel 21 Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 337
Die Gemeinkostenwertanalyse 337
Die Vorbereitungsphase 338
Die Analysephase 338
Die Entscheidungsphase 339
Die Realisierungsphase 340
Zero-Base-Budgeting 340
Die Vorbereitungsphase: Ziele setzen 341
Phase II: Die erste Hauptphase 341
Phase III: Die zweite Hauptphase 344
Weitere Budgetierungsmethoden 344
Beyond Budgeting 345
Better Budgeting 345
Losungen zu den Ubungsaufgaben 346
Teil V Der Top-Ten-Teil 353
Kapitel 22 Zehn Tipps zur Kostensenkung 355
Klein, aber fein der Dienstwagen 355
Uberflussige Arbeiten einstellen 356
Nicht so pingelig sein Arbeiten abspecken 356
Alle Vertrage uberprufen 357
Working Capital Management 357
Abos kundigen 358
Mehr Mut zum Risiko Selbstbeteiligung erhohen 358
Mietkosten senken 359
Energiekosten senken 359
Sonderwunsche ablehnen 359
Kapitel 23 Zehn wichtige Webseiten 361
Xing 361
Controllerspielwiese 361
Controllerverein 362
Competence-Site 362
Business-Wissen 362
Controllingportal 362
Handelsblatt 363
Wikipedia 363
Gruenderlexikon 363
Wirtschaftslexikon24 363
Stichwortverzeichnis 365
