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Description
Leistung hat ein Imageproblem. Was einst für Wettbewerbsfähigkeit stand, wird heute mit Burnout und Überforderung gleichgesetzt. Klassische Steuerungsinstrumente, die auf kurzfristige Effizienz und isolierte Kennzahlen reduziert sind, verstärken diese Wahrnehmung. Dabei schließen wirtschaftlicher Erfolg und eine gesunde Arbeitskultur einander nicht aus, sondern bedingen einander. Das Buch von Sophie Descollaz vermittelt einen praxiserprobten Orientierungsrahmen, der wirksame Führung, intrinsische Motivation sowie Leistungsstärke systematisch miteinander verbindet, und setzt damit neue Impulse für ein wertschöpfendes Verständnis von Leistung.
Im Zentrum positiver Leistungskultur stehen innovative Ansätze - darunter die Impact Profile -, um Zusammenarbeit und Unternehmenskultur neu zu gestalten. Dadurch werden Zusammenhänge sichtbar, die im Arbeitsalltag oft verborgen bleiben. Statt abstrakter Theorien erhalten Führungskräfte und HR-Profis einen pragmatischen Leitfaden, um Aufgaben, Rollen und Prozesse neu zu bewerten und so unmittelbare Handlungsimpulse für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung abzuleiten.
Wege zu einer neuen Leistungskultur ist ein operatives Handbuch mit hoher Praxisrelevanz, angereichert durch Fallbeispiele und konkrete Anwendungshinweise in Recruiting, Transformation, Führung, Mitarbeiterbindung und Kulturentwicklung.
Sophie Descollaz gilt als ausgewiesene Expertin für positive Leistungskultur, Personalentwicklung sowie kulturelle Transformation. Ihre Karriere begann sie 1993 bei den Vereinten Nationen, wo sie an den Hauptsitzen NGOs aus 52 Nationen betreute. Anschließend arbeitete sie als interkulturelle Beraterin und HR-Verantwortliche für internationale Unternehmen in Deutschland. Heute leitet sie von den Niederlanden aus eine europaweit tätige Beratung, die sich auf den Aufbau positiver Leistungskultur in Organisationen spezialisiert hat.
Contents
Vorwort von Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg, Zukunftsforscherin 13 Einleitung 19
Teil I Leistungskultur neu denken
1. Alte Regeln, neue Realität - warum das etablierte Leistungsmodell heutzutage nicht mehr funktioniert 27
2. Motivation und Bindung unter Druck - warum klassische Steuerung versagt 37
3. Von Kennzahlen zu Kultur - die neue Balance von Erfolg und Menschlichkeit 49
Teil II Wege zu einer neuen Leistungskultur
4. Neue Dimensionen als Fundament einer zeitgemäßen Arbeitsmoral 75
5. Alles beginnt mit der richtigen Führung 95
6. Moderne Methoden im Vergleich - wo MbO, Leistungskennzahlen, OKR & Co. wirken (und wo nicht) 111
Teil III Impact-Profile statt Jobtiteln
7. Was sich Bewerber und Arbeitnehmer wünschen 125
8. Das Konzept des Impact-Profils 137
9. Grenzen und Gefahren von Multifunktionsprofilen 151
Teil IV Kulturelle Transformation begleiten: Zwischen innerer Einstellung und Widerständen
10. Transformation wünscht sich keener 161
11. Selbstführung und Selbstwirksamkeit - Eigenverantwortung als Ressource nutzen 171
12. Transformation in unsicheren Zeiten 185
Teil V Positive Leistungskultur etablieren
13. Ist-Zustand analysieren und Grundlage schaffen 205
14. Praxisbeispiele - Erfahrungen aus Organisationen und Teams 223
15. Neue Leistungskultur und Zukunftsthemen 247
Fazit 267
Danksagung 273
Die Autorin 287
Literatur 289
Stichwortverzeichnis 297
