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Description
(Text)
Sie werden die Kultur der Unternehmen schneller verändern, als alle Generationen vor ihnen. Die Digital Cowboys sind in den Unternehmen die Leistungsträger von morgen. Als Digital Natives sind sie mit Social Media und modernen Technologien aufgewachsen. Diese Generation hat ihre eigene Sprache, ihre eigenen Werte und Besonderheiten.
Doch wie führt man die Generation Playstation? Kann man sie überhaupt führen oder spielen die Online-Individualisten doch nur nach ihren eigenen Regeln?
Eins ist sicher: Mit den Methoden traditioneller Führung und hierarchischem Denken kommen Sie da nicht weiter.
Nur keine Angst (No Fear) vor dieser Generation, sagen Pekka Viljakainen und Mark Müller-Eberstein,
wenn Sie als Führungskraft bereit sind, sich auf die Bedürfnisse der neuen Mitarbeiter einzustellen. Am besten: nicht ignorieren und sich furchtlos an die Neuerungen wagen, dann werden aus den "individuellen Egoshootern" perfekte Teamplayer mit Höchstleistungspotenzial.
(Table of content)
Vorwort und Dank 9
Die Autoren der Beiträge 15
Hinweis zuWarenzeichen 19
Einführung 21
1 Furcht bedeutet Fehlschlag 29
Der aktuelle Status: Die Veränderung der wirtschaftlichenGrundsituation und Führungskräfte im Orbit 33
Die linke und die rechte Gehirnhälfte 48
Die Digitalen Cowboys der PlayStation-Generation 54
Ihr Beitrag zu www.nofear-community.com57
2 Warum sollte ich Ihnen folgen? Die Herausforderung aus derPerspektive der Führungskraft 61
Die Führungskräfte aus der Industriellen Revolutiontreten ins digitale Zeitalter ein 61
Was hat sich in der Unternehmensführung grundlegendverändert? 64
Was macht Sie authentisch? 66
WelchenWert schaffen Sie? Ich meine, ganz ehrlich? 73
Willkommen in der Kultur der professionellen Dienstleister84
Klarheit, Risikomanagement und Vereinfachung 99
Bill Fischer: Anführer und Cowboys: Die Freisetzung vonTalenten im digitalen Zeitalter 102
3 He, alter Mann, was weißt du über mich? DieHerausforderung aus der Sicht der Digitalen Cowboys 115
He, Chef - das ist nicht nurArbeit 116
Was erwartet ihr von einer Führungspersönlichkeit?118
Digital Cowboys Pekka Viljakainen und Mark Müller-EbersteinDigitale Cowboys als Teil der Organisation 124
Was verstehen wir unter einer wahrhaft internationalenErfahrung? 128
Philipp Rosenthal: So vermeidet ein angehender Digitaler Cowboydie negative Schwerkraft der Organisationen 132
4 Wie verwandelt sich ein Relikt aus dem industriellen Zeitalterin eine authentische Führungspersönlichkeit?
141
Wie viele Fehler habe ich heute besprochen? 144
Anatomie, Physiologie, Psychologie oder Psychologie, Physiologieund Anatomie 147
Die Führungskraft ist ein Produzent und kein unsichtbarer"Delegierer" 150
Ist Facebook meinWertschöpfungsnetzwerk? 153
Die Auswahl derMitarbeiter: alteWelt gegen neueWelt 158
Ich und mein Aufsichtsratsvorsitzender 163
Kari Hakola: Der CEO als wichtigste Antriebskraft fürVeränderungen 165
5 Was ich als Manager in meinem Unternehmen praktischverändern sollte 175
Theoretische und praktischeModelle 175
Veränderung im Zeitalter der Digitalen Cowboys 183
Viktor Orlowski: Wie wird die Zukunft aussehen? Ist die Weltvertikal? 207
6 Außergewöhnliches Wachstum undaußergewöhnliches Scheitern - Schwellenländer227
Der Riesensprung von der zweiten zur viertenGeneration 228
So schaffen Sie Wert für Digitale Cowboys inSchwellenländern 232
Arkadi Dworkowitsch: Neue Führung für neueFührungspersönlichkeiten 243
Birger Steen: Die Führung eines Teams russischerSuper-Fachkräfte 251
Alex Lin: Das Internet beschleunigt die Integration zwischenChina und derWelt 261
6 Inhaltsverzeichnis 7 Technologie - Retter oder Nemesis?271
Information und Intelligenz 273
Die Rolle der Führungskraft bei all diesenVeränderungen 276
IT wird zum Konsumgut 283
Vereinfachung, Verstärkung und die IT-Infrastruktur 290
Vereinfachung im Gegensatz zur Anpassung an spezielleAnforderungen 295
Lehren aus vergangenen Technologiezyklen 298
Der nächste Technologie-Zyklus und die neue Art derFührung 305
Mårten Mickos: Das Unternehmen der nächsten Generation320
8 Keine Angst zu haben ist dumm, NO FEAR bedeutet dagegen oftErfolg 331
Die Last, immer nur das Richtige zu tun 334
Entscheidend sind Transparenz und Vertrauen 337
Das große Finale 339
Contents
Vorwort und Dank 9 Die Autoren der Beitrage 15 Hinweis zuWarenzeichen 19 Einfuhrung 21 1 Furcht bedeutet Fehlschlag 29 Der aktuelle Status: Die Veranderung der wirtschaftlichen Grundsituation und Fuhrungskrafte im Orbit 33 Die linke und die rechte Gehirnhalfte 48 Die Digitalen Cowboys der PlayStation-Generation 54 Ihr Beitrag zu www.nofear-community.com 57 2 Warum sollte ich Ihnen folgen? Die Herausforderung aus der Perspektive der Fuhrungskraft 61 Die Fuhrungskrafte aus der Industriellen Revolution treten ins digitale Zeitalter ein 61 Was hat sich in der Unternehmensfuhrung grundlegend verandert? 64 Was macht Sie authentisch? 66 WelchenWert schaffen Sie? Ich meine, ganz ehrlich? 73 Willkommen in der Kultur der professionellen Dienstleister 84 Klarheit, Risikomanagement und Vereinfachung 99 Bill Fischer: Anfuhrer und Cowboys: Die Freisetzung von Talenten im digitalen Zeitalter 102 3 He, alter Mann, was weisst du uber mich? Die Herausforderung aus der Sicht der Digitalen Cowboys 115 He, Chef das ist nicht nurArbeit 116 Was erwartet ihr von einer Fuhrungspersonlichkeit? 118 Digital Cowboys Pekka Viljakainen und Mark Muller-Eberstein Digitale Cowboys als Teil der Organisation 124 Was verstehen wir unter einer wahrhaft internationalen Erfahrung? 128 Philipp Rosenthal: So vermeidet ein angehender Digitaler Cowboy die negative Schwerkraft der Organisationen 132 4 Wie verwandelt sich ein Relikt aus dem industriellen Zeitalter in eine authentische Fuhrungspersonlichkeit? 141 Wie viele Fehler habe ich heute besprochen? 144 Anatomie, Physiologie, Psychologie oder Psychologie, Physiologie und Anatomie 147 Die Fuhrungskraft ist ein Produzent und kein unsichtbarer "Delegierer" 150 Ist Facebook meinWertschopfungsnetzwerk? 153 Die Auswahl derMitarbeiter: alteWelt gegen neueWelt 158 Ich und mein Aufsichtsratsvorsitzender 163 Kari Hakola: Der CEO als wichtigste Antriebskraft fur Veranderungen 165 5 Was ich als Manager in meinem Unternehmen praktisch verandern sollte 175 Theoretische und praktischeModelle 175 Veranderung im Zeitalter der Digitalen Cowboys 183 Viktor Orlowski: Wie wird die Zukunft aussehen? Ist die Welt vertikal? 207 6 Aussergewohnliches Wachstum und aussergewohnliches Scheitern Schwellenlander 227 Der Riesensprung von der zweiten zur viertenGeneration 228 So schaffen Sie Wert fur Digitale Cowboys in Schwellenlandern 232 Arkadi Dworkowitsch: Neue Fuhrung fur neue Fuhrungspersonlichkeiten 243 Birger Steen: Die Fuhrung eines Teams russischer Super-Fachkrafte 251 Alex Lin: Das Internet beschleunigt die Integration zwischen China und derWelt 261 6 Inhaltsverzeichnis 7 Technologie Retter oder Nemesis? 271 Information und Intelligenz 273 Die Rolle der Fuhrungskraft bei all diesen Veranderungen 276 IT wird zum Konsumgut 283 Vereinfachung, Verstarkung und die IT-Infrastruktur 290 Vereinfachung im Gegensatz zur Anpassung an spezielle Anforderungen 295 Lehren aus vergangenen Technologiezyklen 298 Der nachste Technologie-Zyklus und die neue Art der Fuhrung 305 Marten Mickos: Das Unternehmen der nachsten Generation 320 8 Keine Angst zu haben ist dumm, NO FEAR bedeutet dagegen oft Erfolg 331 Die Last, immer nur das Richtige zu tun 334 Entscheidend sind Transparenz und Vertrauen 337 Das grosse Finale 339
