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Description
(Short description)
Die desolate wirtschaftliche Situation, halbfertige Reformen und Mutlosigkeit lähmen die Republik und das Management von Unternehmen. Schluss mit Jammern und weichen Knien, fordert Stefan Tilk. Gerade in den Unternehmen braucht es Manager, die sich trauen Probleme anzupacken, die wissen, wie man das Ruder herumreißt und wieder auf Erfolgskurs kommt. Was wir wieder brauchen, ist Mut im Management. Dabei versteht Tilk unter Mut eine konkreteFähigkeit, die Managern täglich, und besonders auch in Turnarounds, abverlangt wird. Betrachtet werden in dem Buch einerseits Manager, die in Augenblicken der Wahrheit aus Feigheit "gekniffen" haben und andererseits die wenigen Vorbilder, die Mut bewiesen und einen Wandel bewirken konnten.
(Text)
"Wir sind Weltmeister im Zögern und Zaudern." Passender als mit dieser Aussage von Jochen Kienbaum von Kienbaum Consulting kann die aktuelle Situation in Deutschland und das Verhalten seiner Manager nicht beschrieben werden. Massenarbeitslosigkeit, zahlreiche Unternehmensbankrotte, Sozialsysteme vor dem Aus und Deutschland auf den hinteren Rängen in der Pisa-Studie - es gibt genug Gründe, den Mut zu verlieren. Aber hilft uns das?Schluss mit Jammern und weichen Knien, fordert Stefan Tilk. Gerade in den Unternehmen braucht es Manager, die sich trauen Probleme anzupacken, die wissen, wie man das Ruder herumreißt und wieder auf Erfolgskurs kommt. Das einzig Richtige in Deutschland wäre das wieder zu entdecken, was viele in den letzten Jahren mehr oder weniger verlernt haben: Mut im Management. Mut ist keine abstrakte Tugend, Mut ist eine konkrete Fähigkeit, die Managern täglich, und besonders auch in solchen Turnarounds, abverlangt wird.Stefan Tilk weiß, wovon er redet. Er hat schon mehrere Krisensituationen in Unternehmen erfolgreich gemeistert. In seinem Buch zeigt er, wie und womit Manager Turnarounds schaffen können. Betrachtet werden einerseits Manager, die in Augenblicken der Wahrheit aus Feigheit "gekniffen" haben und andererseits die wenigen Vorbilder, die Mut bewiesen und einen Wandel bewirken konnten.
(Table of content)
Vorwort
Teil 1: Wer zu feig ist, den bestraft das Leben
1 Feige Führungskräfte
2 Nun reißen Sie sich mal zusammen!
3 Der Fisch stinkt vom Kopf her
Teil 2: Mut in der Führungspraxis
4 Schlachten Sie heilige Kühe!
5 Überfordern Sie Ihre Mitarbeiter!
6 Pfeifen Sie auf Nullfehlertoleranz!
7 Spielen Sie mit offenen Karten!
8 Entscheiden Sie 80/20!
9 Mischen Sie sich ein!
10 Fördern Sie dumme Fragen!
11 Machen Sie Management by Widerspruch!
12 Spielen Sie im Team!
13 Lassen Sie Höhenluft schnuppern!
14 Mutige engagieren Mutige
15 Raus aus der Wagenburg!
16 Lassen Sie glänzen!
17 Belohnen Sie Mut!
18 Steigen Sie in Ihre Jeans!
19 Machen Sie Mut!
20 Reden Sie darüber!
21 Brechen Sie aus!
22 Machen Sie Fehler!
23 Reden Sie mutig!
Nachwort
