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Gute Unternehmensführung bedeutet überall etwas anderes: Für Amerikaner ist ein Unternehmen eine Organisation, die ihre Aktionäre bereichern soll. Japaner sehen in ihr eine Organisation von Menschen und für Menschen. Das deutsche Unternehmenskonzept liegt zwischen diesen beiden Extremen. Entsprechend unterschiedlich sind die Führungskonzepte.Hanns Blasius hat die Unterschiede herausgearbeitet. Er weist nach, dass erfolgreiche Führungstätigkeit weit mehr mit religiösen und politischen Traditionen zu tun hat als weithin angenommen. Er zeigt den Einfluss philosophischer Strömungen auf die Führungskonzepte und das Ausbildungsniveau, auch wenn sie auf den ersten Blick nicht erkennbar scheinen, und auf die ethische Dimension der Führung. Damit leistet er einen einzigartigen Beitrag zur neu aufgeflammten Debatte über erfolgreiche Führungstätigkeit, die immer auch ein hohes Maß an sozialer Verantwortung einschließt.
