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基本説明
Les contributions proposées dans ce volume, de par leur diversité scientifique et de par la nationalité de leurs auteurs, apportent des éclairages croisés sur les conséquences de la globalisation culturelle appliquée à l'Europe. La permanence de traditions culturelles nationales ou communautaires et l'émergence de nouvelles créativités en Europe constituent certes des objectifs importants du maintien d'une diversité culturelle mais celle-ci n'est pas uniquement un problème de culture. Le management de la diversité est devenu un enjeu majeur de performance des organisations. La globalisation a renforcé la nécessité de travailler avec des partenaires de cultures différentes et les entreprises considèrent désormais la diversité culturelle comme un atout et un facteur d'opportunités et déclinent localement leur stratégie globale. Les acteurs publics ou privés de la culture, mais également les collectivités locales et les entreprises, doivent prendre en compte le contexte économique, politique et managérial (parties I et II) et lier les pratiques culturelles (les « consommations culturelles ») à leur environnement (partie III).
La culture ne peut s'extraire du marché, ne serait-ce que parce que sa production a un cout mais elle ne doit évidemment pas totalement s'y soumettre, d'une part en raison de sa spécificité, d'autre part en raison des déficiences de ce marché. La culture ne peut pas être réduite à une approche quantitative de consommation culturelle ou à des habitudes, des représentations ou des comportements singuliers au sein des organisations.
