なぜ優秀な人ほど「変化」でつまずくのか―トランジションコーチングの教科書

内村 創【著】

ディスカヴァービジネスパブリッシング（2026/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 200p／高さ 19cm
• 商品コード 9784910286532
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

昇進／異動／海外赴任／タフアサインメント。トランジションを成功させる９０日の過ごし方。新任リーダーの５人に２人が抱える「うまくいかない」の理由と解決策をエグゼクティブコーチが徹底解説。立場や役割が変わるとき、最初に読んでほしい一冊。

目次

第１章　なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練（企業の中で起きているトランジション；トランジション発生頻度が増えている；トランジションの難易度も高まっている　ほか）
第２章　トランジションを乗り越える「変容」の力（変化を「機会」として捉える；変容が求められる５つの領域；自己認識を深める　ほか）
第３章　トランジションを成功させる９つのアクション（トランジションを成功させる９つのアクション）
第４章　トランジションと「伴走者」（伴走者（コーチ）の存在
コーチングとは何か
コーチは何を問うのか　なぜ１人では限界があるのか　ほか）

著者等紹介

内村創［ウチムラソウ］
株式会社コーチ・エィ取締役常務執行役員。米国レンセラー工科大学理工学部卒業。日本ＩＢＭ株式会社にて、複数の大規模システム開発プロジェクトを担当。プロジェクト責任者として海外のパートナーと協業し、数々のプロジェクトを成功に導いてきた。その後、コンサルティング部門の外国人役員補佐、オペレーション部門のマネージャーを務め、経営チームを支える一員としてグローバル企業の会社運営に関わる。２０１３年、コーチ・エィ入社。２０１６年に執行役員に就任し、２０２５年４月より現職。現在はエグゼクティブコーチとして、「多様な変化に対峙するリーダーシップ」や「自ら変化を起こすリーダーシップ」をテーマに、ＣＥＯをはじめとする経営層や次期経営層候補となるリーダーを対象に、数多くのエグゼクティブ・コーチングを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[りんだ]

Kindleで読了。人間の行動習慣やメンタルモデルはそんなに簡単に剥がれるもんじゃない、トランジションのタイミングでは適切な支援が必要だし、適度に苦しむことが必要なんだろうなぁ

2026/04/18

[とわ]

外的な変化があった時ほど、自己認識を深める必要がある。周りとの信頼関係を築くこと。 自己認識と関係性。 上司との関係性、期待の役割などを確認しなくてはならない。逃げている対話。やらなくてはいけないことは分かっている。でも動けない。何故か？怖い。自分を否定されそうで。何故か？自分が変容できるレベルに至っていないいうことか。 自分にYESといえる、そんな自分でありたい。

2026/05/31

[ななな]

最初の3ヶ月は、リーダーに対する個人プレイヤーの位置づけを瞬時に察知することが目標達成において重要かつ、その後の印象を決定づけると読み取った。何を求められているか、理想に対する自分のベストは何か等、重要な質問をコミュニケーションを通して随時確認する必要がある。さらにそれを踏まえて、自分自信をコーチングし、考えつくあらゆるやりたいことを出し切る寸前で本当の意味の主観的な望みが可視化され、具現化されるという手法を学んだ。

2026/05/30

[チサト]

人との関係性は立場や経験ではなく、理解と敬意の上にしか築けない・他者から学び新しいルールの中で再び成果を上げていく、見えない構造を理解するため、まずは現場を知り、答えを共に見つけていく姿勢を示すこと・期待値を伝える、確認する・外側で起きる変化を、自分の内側の変容の機会として捉える・成果より先に信頼を築く、聞く力、観察する力・真の成長とは物事の両義性を受け入れた時、外側の世界を変えることではなく自分の内側の認識を拡張する時、器が広がる、矛盾を抱えたまま前に進むこと・人間関係のネットワーク図を定期的に見直す

2026/05/02