内容説明
職場に心理的安全性はあるか？沈黙する会議、辞めていく部下、異文化理解をもとにその答えを探す旅―。
目次
第１章 不安と葛藤の中で～２００５年 日本～
第２章 異文化に呑まれるシンガポールの日々～２００７年 シンガポール～
第３章 変れない組織変りたい自分～２０１２年 日本～
第４章 対話から始まる信頼の再構築～２０１５年 ＵＡＥ～
第５章 崩れゆくチーム 信頼無き組織が生むもの～２０１８年 日本～
第６章 部下の声を初めて聞いた日～２０１９年 日本～
著者等紹介
馬場勝男［ババカツオ］
宮城県出身。フリーランス研修講師／コンサルタント。「学ぶこと」と「学ぶ人を助けること」を自身のミッションとし、企業など多様な現場で、研修・対話・コンサルテーションを通じて人と組織の成長を支援している。ビジネスの現場で問われる「論理思考」「感情知性」「異文化理解」などのテーマを軸に、受講者の気づきと行動変容を促すファシリテーションを得意とする。特に、心理的安全性、感情知性（ＥＱ）や文化的知性（ＣＱ）といった現代の組織課題に対応した実践的アプローチに定評がある。マインドコンパス代表。社会教育士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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よしみん
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これは大手製造会社が舞台の話で、もっと多くの人に読まれやすいように会社の設定を変えてほしいと思ったけど、地場の小規模な会社だったら海外に拠点なんてないからダイバーシティとか自分ごとに捉えようとしないか、と残念な気持ちになった😢結局古臭いセクハラパワハラ文化に浸った人たちは変える必要性も感じずに人不足も何でも若い人のせいにしておくのかなぁ、なんて思いました。でも変える勇気のある人、何とかしないとと思っている中堅から上層部は読んでほしい。。自分は特にマインドフルネスを実践しようと思いました。2026/05/24
