内容説明
債務超過を抱え、倒産寸前の弱小出版社だった鎌倉新書が、今後も間違いなく拡大を続けるエンディングビジネスに着目。「出版社」から「情報加工会社」への劇的なＤＸ業態転換を果たし、終活・供養関連ポータルサイトのトップランナーへと成長。東証一部に上場、注目企業となるまでの、苦闘と決断の記録。「幸せの再生産」という経営哲学を掲げ、終活のインフラたるべく、さらなる挑戦を続ける経営者とチームの物語。
目次
１章 家業再建、そして上場。成長の裏に隠された苦悩―倒産寸前だった出版社を大変身させた原動力は何だったのか？（８０００万円の借金は成長のための負荷？；大胆な業態転換を成功させた発想の原点とは？ ほか）
２章 「２０４０年の葬儀」を考える―ビジネスとしての終活事業は、そのとき“安心”を提供できるか？（「必ずしも経済合理性を追求しない」との驚きの宣言も；変化する家族のかたち―宗教観と死生観の変遷 ほか）
３章 鎌倉新書の組織論―外部から招聘した強力な経営陣、その人事と独自戦略（外部から招聘した新社長への経営承継；大手を振って宣伝ができない業界だからこそ ほか）
４章 近代化か、破壊か？―異文化の楽天出身社長で、運営と組織はどう変わった？（「プロ経営者」がもたらしたもの；「人こそが成長の源泉」―鎌倉新書の人材論 ほか）
著者等紹介
濱畠太［ハマハタフトシ］
一般社団法人人生１００年時代協議会（ＡＧＥ１００）・代表理事。１９７３年、東京生まれ。東証一部上場企業４社で、マーケティング業務（広報、ＰＲ、商品開発等含む）に１８年間従事。自治体、大学、大手企業のマーケティング部門の監修や事業プロジェクトへの参加を通して、主にシニアマーケットにおいて顕在化する社会課題の解決に取り組む。２０１９年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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田中はにわ
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