働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー

西尾 太【著】

方丈社（2017/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 240p／高さ 19cm
• 商品コード 9784908925245
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

いい人が採れない、育たない、辞めてしまう。なぜ多くの企業は「壮大なムダ」を繰り返してしまうのか。若年人口が減少する時代、企業が生き残る鍵は「人事」です。ブレない、一貫性のある人事メソッドを伝授します。

序章　人事の誤解――なぜ「残念な人事」「ブレる人事」を繰り返してしまうのか？
第1 章　ブレる人事――待遇・採用編
第2 章　ブレる人事――育成編
第3 章　「ブレる人事」から「ブレない人事」へ
第4 章　人事ポリシーのつくり方――求める人材を明らかにする
第5 章　人事ポリシーの実践
終章　人事ポリシーで変わる――before ＆ after

西尾太［ニシオフトシ］
著・文・その他

内容説明

人事ポリシーとは、企業の「人」に対する考え方。「いい人が採れない。そもそも応募者が来ない」「社員が成長してくれない。もっと自分で考えて動いてほしい」「なんで期待している人に限って辞めてしまうのか」―採用、育成、評価、処遇からモチベーションまで。人事ポリシーが悩みを解決します。

目次

序章　人事の誤解―なぜ「残念な人事」を繰り返してしまうのか
第１章　ブレる人事―待遇・採用編
第２章　ブレる人事―育成編
第３章　「ブレる人事」から「ブレない人事」へ
第４章　人事ポリシーのつくり方―求める人材像を明らかにする
第５章　人事ポリシーの実践
終章　人事ポリシーで変わる―ｂｅｆｏｒｅ＆ａｆｔｅｒ

著者等紹介

西尾太［ニシオフトシ］
人事コンサルタント。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。１９６５年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。いすゞ自動車人事労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）にて人事部長、クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。２００８年フォー・ノーツ株式会社設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[けんとまん１００７]

装丁の赤字のところが、最近、気になっている。もちろん、採用自体も厳しいが。いろんな会社で取り組まれているキーワードがあって、果たして、どうなんだろうという問いかけ。一見、効果がありそうで、そうでもない部分もあるということ。１００％ということは、難しいと思うが、それでも、いろんな観点を持つことの意義を感じる。大切なのだは、一貫していること。ただ、それ以前の段階なのかもしれない。微力ながら、考えてみたい。

2018/03/23

[たくみくた]

43冊目。人事ポリシー＝「会社の社員に対する考え方」 どんな組織を目指すのか、社員に求めることは何か、何をすれば評価され、給与が上がるのかなどを会社の経営方針を明文化したもの。『人事と採用のセオリー』にも書かれていた通り、人事施策は「一貫性」が重要。なぜなら、人事という領域は一つの施策が「人」に関するすべての施策と密接な関連を持ち、様々な分野に影響を与えるから。

2021/05/28

[とももも]

会社の理念、ビジョン、カルチャーが社員に浸透している企業が世の中にどれくらいあるのかはわからないが、それらがきちんと浸透していくことは、働きがいにも繋がっていくと感じます。 採用、育成、評価と非常に実用的な1冊でした。

2021/08/10

[hajihaji]

考え方や人事ポリシーを整理するためのヒントはあったように思う。共感もできる。 これを会社にどう根付かせるか、自らの課題か…

2019/11/22

[しるく]

これ則ち経営者そのものの考え方や資質そのものの話かなぁと。当然それらをうまく表現して伝播したり制度設計して運用するのは人事の仕事ではあるけれど、やっぱり根幹は経営者の人材に対する考えや方針やビジョンそのもの。そこが合わないようならEXITしかないんだろうなぁ。

2021/04/18