内容説明
アマゾンジャパン立ち上げメンバーとして、サプライチェーン部門マネージャを務めた著者が明かす。世界Ｎｏ１の物流戦略とロジカル経営。アマゾン一強時代に日本企業はどう戦っていくべきか？
目次
第１章 アマゾンが引き起こした激変（通販の常識を変えたアマゾン；アマゾンと日本の物流）
第２章 アマゾンの物流戦略（唯一の顧客との接点を大切にする；上流から下流までつながっていることが命）
第３章 アマゾン物流を支えるロジカル経営（顧客最優先・長期視点；プラットフォームとしてのアマゾン ほか）
第４章 日本企業はどうアマゾンに対抗すべきか（日本においての物流課題；日本企業が今後とるべき物流戦略 ほか）
著者等紹介
林部健二［ハヤシベケンジ］
米系ラグジュアリーブランドにてＭＤを経験後、２００１年アマゾンジャパン立ち上げへ参画。サプライチェーン部門、テクニカルサポート部門責任者を歴任し、立ち上げからの約１０年間アマゾンジャパンの成長に貢献する。その後、大日本印刷、ドコモが出資するオンラインベンチャー企業及び大手ワイン会社にてＥＣ部門を統括。２０１４年株式会社鶴を設立。欧米企業のＥＣ事業管理手法をベースに、数々の企業にて日本のオンラインマーケットにあったＥＣ事業運営を構築、コンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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