内容説明
派遣市場が規制・縮小される今、とるべき戦略とは！？派遣法改正後の人材ビジネスは大きな転機に立たされている。単に人を紹介するだけの人材ビジネスでは淘汰される時代に次世代型人材ビジネスへのスムーズ＆スピーディな事業転換が求められている。高度化・高付加価値化の人材ビジネスへ。
目次
序章 派遣法改正 人材ビジネス今後の動向
第１章 人材ビジネスの区分け
第２章 人材ビジネスを起業・創業する方法
第３章 「派遣」から「紹介」へ 兼業化・移行のポイント
第４章 「派遣」から「紹介」へ 移行・兼業のケーススタディ
第５章 人材ビジネスのニューモデル アランチャイズ
第６章 人材紹介事業における職業分類
附章 人材ビジネスＱ＆Ａ
著者等紹介
藤井功［フジイイサオ］
１９４９年、北海道富良野市生まれ。日本観光専門学校入学、札幌国際観光株式会社・札幌ローヤル（現・ロイヤル）ホテル入社後、国土計画株式会社に入社。札幌プリンスホテル（ＰＨ）を皮切りに、東京ＰＨ、赤坂ＰＨ、高輪ＰＨ、軽井沢ＰＨ、苗場ＰＨ、富良野ＰＨ、日光ＰＨなど全国８カ所のプリンスホテルを歴任。１９８０年、宝木配膳人紹介所を開設。１９９０年、有限会社宝木配ぜん人紹介所を設立。１９９８年、株式会社宝木スタッフサービスを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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