目次
１ コンサルテーションの背景―定義と枠組み
２ コンサルテーションの４つのモデル
３ Ｔａｓｋ Ｏｒｉｅｎｔｅｄ（課題あるいはコンテントに向かう）とＰｒｏｃｅｓｓ Ｏｒｉｅｎｔｅｄ（プロセスに向かう）
４ コンサルタントの役割
５ コンサルテーションのプロセス
６ メンタルヘルスコンサルテーションの特別な特徴の要約
７ 地域におけるコンサルテーションプログラムの発展に必要な要因
８ コンサルテーションの実際
９ コンサルテーションの将来性
著者等紹介
川野雅資［カワノマサシ］
１９７５年千葉大学教育学部特別教科看護教員名成課程卒業（教育学士）。１９８４年ハワイ大学看護学部修士課程（ＣＮＳコース）修了（看護学修士）。東京都民生局、小林病院（看護師）の臨床経験の後、東京女子医科大学看護短期大学を経て、杏林大学保健学部看護学科教授、三重県立看護大学・大学院教授、地域交流研究センター・センター長、東京慈恵会医科大学医学部看護学科・大学院教授、山陽学園大学大学院教授を歴任。現在、特定医療法人寿栄会顧問、有馬高原病院ナースサイエンティスト、心の相談室荻窪室長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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