響き合うリーダーシップ

デプリー，マックス【著】〈Ｄｅ Ｐｒｅｅ，Ｍａｘ〉/依田 卓巳【訳】

海と月社（2009/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 194p／高さ 19cm
• 商品コード 9784903212111
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

チャールズ・イームズをはじめ数多くの世界的デザイナーを率いて、ハーマンミラー社を「もっとも働きがいのある企業」「もっとも称賛される企業」と呼ばれる世界的家具メーカーに育て上げた伝説のＣＥＯが説くリーダーシップの真髄。

目次

ある親方の死
リーダーシップの「アート」とは？
参加型マネジメントで組織を変える
「愛着」について
投手と捕手
遊軍リーダーを活かせ
資本主義の未来のために
これが「偉人」だ
「語り部」の役割
オーナーと従業員の理想の関係
リーダー必須のコミュニケーション術
「ピンクの氷」は危険の兆し
勤務評定のポイント
会社の施設のあり方
後継者の選び方
あなたは泣いていますか？
品格のしるし

著者等紹介

デプリー，マックス［デプリー，マックス］［Ｄｅ　Ｐｒｅｅ，Ｍａｘ］
フォーチュン誌の「米国でもっとも称賛される企業」に何度も選ばれ、「ナショナル・ビジネス・ホール・オブ・フェーム」の殿堂入りも果すなど、ハーマンミラー社を世界的家具メーカーに育て上げた元ＣＥＯ。２０年以上にわたって、営利、非営利の両分野でリーダーを育成するメンターとしても活躍している

依田卓巳［ヨダタクミ］
翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Koichiro Minematsu]

サーバントリーダーシップがよく分かる本。　奉仕の精神にこそ、響きあうものが、生まれるものかと。　クジラとサボテンは同じくらいユニークな存在だが、クジラにデス･バレーで生き抜けとは求められない。　それぞれの特別な才能をどこでどう使うか、それが組織での目標達成につながる。　そこにリーダーシップが発揮できる人こそサーバントだと思う！(笑)

2014/05/27

[小島輝彦]

仕事の中でも外でも、リーダーたる自分になっていこう。

[ぼにい]

サーバントリーダーシップ論の古典。著者はハーマンミラー社（イームズの椅子等で有名）の２代目ＣＥＯ。平易な文で、気になるところを繰り返し読むには良い。仕組みやマニュアルが利益を生み出すというＭＢＡ的発想とはまるっきり違う。契約や報酬に頼らずに、個々の良心や信頼しあう人間関係を育むことが、企業目的の達成にもっとも重要である。『ビジョナリーカンパニー』にあった、「誰をバスに乗せるか」からまず始めるのも同じだなあ。素晴らしい人達といっしょなら、どんな事業だって成功する。そういう人たちを育成できればそれが一番だ。

2011/01/21

[Book Quest]

組織において、心の関係が必要であるとしている。日々同じように感じていたので染み渡った。深い思慮に満ち人間的で説得力がある。信頼・品位・精神・愛情を述べ、これが組織マネジメントに繋がると説く。本質であり秀逸な一冊。事あるごとに読み直すことになるであろう。

2017/08/02

[0422]

いい。まさにこれ。

2016/06/29