内容説明
中期的な経営の見通しを立てたい！月次単位に予算を管理したい！新規の事業や店舗の採算を試算したい！融資を確実に受けるための説明資料を作りたい！業績ＵＰのための羅針盤がここにある。
目次
第１章 経営計画を立てる前に（経営計画が経営に果たす役割；本書のフォームでできること）
第２章 中期（３期）経営計画（中期経営計画を立てる「事業計画シミュレーション」；中期経営計画策定の流れ ほか）
第３章 単年度経営計画と予実対比（経営サイクルを確立するには；経営計画と予実対比システムの概要 ほか）
第４章 出店と新規事業のシミュレーション（事業を大づかみするシンプルな事業計画フォーム；新規事業シンプル計画の特長 ほか）
第５章 借入交渉に役立つ決算付属明細書（きちんとした決算説明資料が融資交渉を成功に導く；新規借入交渉時での有効な使い方 ほか）
付録
著者等紹介
杉田利雄［スギタトシオ］
１９５２年生まれ。株式会社エム・エム・プラン代表取締役。ＢＦＬ経営財務研究所所長。株式会社Ｍ＆Ａ実務支援センター代表取締役。事業再生実務家協会会員、ＴＭＡ日本支部会員。税理士、会計士を中心とする事業再生研究会を主宰。ＢＦＬ経営財務研究所にて事業再生アドバイザー養成講座を運営。事業再生指導、アーリーステージ企業の育成、マーケティング指導など実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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